为确保公司“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产大行动的目标顺利实现，质检中心从安全管理、双重预防、班组管理、班后总结四点发力，助推百日安全生产大行动工作顺利开展。
安全教育提升防线。全员的安全思想意识、设备的运行状态、安全法律法规开展一系列活动，不断强化员工安全意识，“任何事故隐患的根源都很细小，但是如果任其发展就会造成巨大的、不可挽回的损失”。该部门利用线上学习及班前会安全知识培训时间，组织全员线上观看事故案例警示视频，组织宣传公司安全月文件，不定期与员工互动安全知识，紧密联系实际。
深入贯彻公司安全生产系列要求，注重提升全员安全意识，杜绝违章蛮干，治理身边安全隐患，时时刻刻绷紧安全弦。现场排查隐患。从细节入手“细节决定成败，不论做什么都要注重细节，把小事做细、做实，才能细中见精，小中见大”。
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，因此部门安全主管陈永堂同志抱着求真务实的态度每天走进各个岗位，结合工作实际与现场职工进行一系列的安全隐患排查，组织职工全面细致地查找各种事故隐患点，积极主动地参加隐患治理，形成安全工作人人有责、人人参与的良好工作局面。
班后总结巩固安全。“安全自查落实到个人，强化班组安全意识”。每班结束后，都要对本班工作完成情况、设备运行状态，实际工作中隐患和处理情况进行总结汇报。及时正确认识和把握事物发展及变化规律，从思想上慎小，在每一个细节上下足功夫，在行动上积极采取措施消除安全隐患，夯实现场安全作业基础，提高全体员工自保意识，巩固安全思想形态，让安全理念融入到每一名职工内心深处，保证安全生产顺利进行。
