文化引领营造企业良好环境人才支撑 推动企业健康发展
雁崖煤业公司 刘洁
今年7月1日，中国共产党已走过了100年的奋斗历程。一百年筚路蓝缕艰苦奋斗创出辉煌伟业;一世纪风雨兼程闯关夺隘迎来沧桑巨变。回望中国共产党团结带领中国人民在风雷激荡的征程中，创出历史伟业、取得辉煌成就，其中一个重要原因就是坚持“四个自信”。特别是文化自信凝聚起磅礴的精神力量，激发起全国人民发愤图强、追求卓越的斗志。
回眸曾经的大同煤矿与共和国风雨同舟的奋进史，也正是文化的引领激励大同矿工以“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的精神，为共和国的经济发展输入强劲的动能。在改革开放大潮中，大同矿工以“勇于奉献，争创一流”的凌云之志，勇立改革的潮头，站在煤炭行业的发展前列。
今天，组建近一年的晋能控股集团，已然站在能源革命的排头，要在全省及至全国煤炭企业高质量转型发展中蹚出一条新路来。此刻更需要我们发挥企业文化的功能和作用，让战略重组、转型发展、高质量发展的主旋律交汇成新时代的最强音。
一、坚持文化强企，深刻认识新时代企业文化的重要性
七十多年煤炭企业奋斗史告诉我们，企业文化是凝聚人心的法宝，是企业发展的不竭动力。当前是晋能控股集团开局起步的关键时刻，健康向上的文化有利于统一思想、振奋精神、凝聚合力;有利于企业弘扬正气、员工明辩是非;有利于调动员工的劳动热情，激发员工创造潜能;有利于企业展示形象，吸引创业资本;有利于企业赢得口碑，提升竞争力。企业文化是企业的根和魂，决定着员工群众的思想情绪，影响着企业的运行发展。因此，集团公司广大干部员工必须立足新形势新要求，按照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，把建设健康向上的企业文化当作一份神圣职责、一项重要任务，抓在手上，扛在肩上，为实施战略布局、全力建设“创新、绿色、卓越、高效”国际能源集团营造良好的舆论和工作环境。
当前，对于组建还不到一年的晋能控股集团来说，建设和提升健康向上的企业文化，必须形成一个共识。就是要从形上、心上、行上，真正践行“五个一”，成为一家人，实施“九统一”，按成一股绳。要通过建立健全实施新的文化建设体系，教育引导全体员工树立晋能控股一家人思想。要通过文化引领形成统一的行为观念，构建广泛认同的精神追求、价值取向，制定步调一致的行为准则，引导广大职工思想上同心、目标上同向、行动上同步;要加强文化引领，针对性地将员工思想、行为统一到企业做强做大的目标上来。文化引领必须要围绕企业中心工作这个大局。当前，晋能控股集团的中心工作就是实施好“十四五”战略布局，率先在全省转型发展中蹚出一条新路。企业文化工作要始终以促进高质量转型发展为己任，把晋能控股集团作为全体职工共同的家园，把做强企业作为全体职工共同的责任，做到共谋发展一盘棋、推动工作一个调、干事创业一条心，在企业上下营造聚精会神谋发展、一心一意干事业的浓厚氛围。
二、抓好文化引领，为企业健康发展铸魂立心
抓好文化引领及理念引导工作，必须抓住一个关键。这个关键就是要积极稳妥做好热点舆论引导和舆情化解工作。全面、客观、准确地展示晋能控股集团，反映主流声音，凝聚发展正能量。企业整合重组、转型发展时期，也是各类热点、焦点事件频发时期、易发时期，如何做好热点舆论引导显得尤为关键。集团公司各级党组织要把热点引导化解作为围绕中心、服务大局的重要内容，作为促进安全生产经营工作的重要方面，切实增强理念宣贯和思想政治工作的自觉性、主动性。特别是企业文化工作者要紧紧围绕员工群众的关注关切，主动设置议题，紧扣职工群众所思所惑，把热点引导、理念宣贯和思想政治工作有机结合起来，推出健康向上的文化作品，把集团公司党委的部署要求讲清楚，把事关职工群众的切身利益讲明白，把企业改革前景讲透彻，把握好引导时机、节奏和力度，力争取得最佳引导效果。要加强对职工思想行为的教育引导，培育文明行为养成。各级党组织要逢会必讲思想政治、必讲思想引导、必讲组织纪律，告诉职工哪些在工作中应该做、哪些不应该做，对不正确的行为，坚决予以纠正。要培养职工对企业的归属感、荣誉感、自豪感，教育广大员工在市场竞争激烈的形势下，居安思危，常怀忧患，树立与企业同甘共苦的意识;要教育员工树立正确的价值观、利益观，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，自觉将个人利益融入国家、集体和全局利益之中，从而坚定信心、提振精神。
抓好文化引领及理念引导工作，必须要讲好企业改革发展的故事，充分展示企业良好形象，激励广大干部员工将人生旅程与“蹚出转型发展新路”的步伐交汇、将个人生命与“能源革命”的潮流融合，用辛勤的付出将晋能控股集团打造成世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源企业。
抓好文化引领及理念引导工作，就是为企业改革鼓劲加油，要通过正确的舆论引导，鼓励广大干部员工从宏观着眼、从长远考虑、从大局谋划，放下思想包袱，冲破观念障碍，突破利益藩篱，积极投身改革，为企业献计出力，推动各项工作实现新突破，迈上新台阶。
三、弘扬工匠文化，为企业高质量发展奠定基础
毋庸置疑，企业高质量转型发展，需要科技引领;能源革命，需要创新驱动;市场竞争，需要人才支撑。新组建的晋能控股集团是一个集煤炭、电力、煤化工、装备制造等产业于一体的综合能源企业。多业并举，需要技术保障、人才支撑，而现在所面临的问题则是：一方面，富余人员多;另一方面，高层次创新人才匮乏，新型产业领军人才短缺，关键岗位高技能人才不足。冗员过多与人才不足，成为制约企业转型升级、创新发展的瓶颈。同时，企业内部也存在一定不足：如一线技能人才待遇偏低、成才感不强;社会上也存在着重学历、轻技能的狭隘观念，致使许多员工不能静下心来学技能、练本领，成为了制约企业高质量发展的短板。因此，大力弘扬工匠精神，切实落实人才强企战略，为企业科学发展奠定坚实基础，是集团公司各级组织必须抓好的重要工作。各级组织必须要切实通过建立健全公平公正的竞争机制，让实干者得实惠、吃苦者能吃香、有为者有平台;让奉献有气场、技术创新有战场、吃苦耐劳有市场。只有企业“名匠”得到最大程度的尊重，才能更响亮地奏出“劳动光荣、创造伟大”的时代强音;才能让广大员工创新潜能得到充分释放，汇聚成企业改革发展强大的磅礴力量。
实现企业高质量转型发展，推进能源革命取得新胜利，这不仅需要凝聚同心筑梦的企业精神，更需要焕发广大员工岗位建功的热情、释放创新创造的潜能。厚植恪尽职守的工匠文化，大力弘扬人才强企理念，激发员工创新潜能是集团公司各级党政工团等组织重要职责。厚植追求卓越的工匠文化，让精益求精的工匠精神得到弘扬，让企业“名匠”成为员工学习的榜样追捧的名星。因此，各级组织必须公平公正地选树工匠、推荐英才。从而，引导广大员工心无旁鹜地学技术、练本领，锲而不舍地求突破、搞创新，志如磐石地求卓越、争贡献。推动企业以先进的技术、优质的产品、高效的营利能力抢占竞争先机。
厚植恪尽职守的工匠文化，各级组织要切实行使好监督权利，为员工成长成才创造公平正义的环境，同时，要督促企业开展好技能培训、岗位练兵。要让“卷子”代替“条子”，用能力打破身份、文凭、年龄界限，形成优胜劣汰的选人用人机制。从而引导广大员工坚定岗位成才的信念，潜心钻研技术，勇于开拓创新。
厚植工匠文化，就是要通过公平公正的劳动竞赛，为员工人生出彩，实现自我，搭建更加坚实的阶梯，开辟更加现实路径，从而营造人人皆可成才的人才成长环境。
经过近一年的运行，晋能控股集团已彰显出握指成拳的优势，位列世界500强前列，截止今年上半年，煤炭、电力、装备制造板块全面开花，各项指标全线飘红，正在向着既定的宏伟目标奋力迈进。在这关键时刻，我们更要弘扬“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，坚持文化引领、文化强企战略，不断创新提升企业文化建设，在转型发展上率先走出一条新路来的伟大征程中讲好晋能故事，写尽晋能风流，在浩荡的改革进程中引领舆论的强音，切实为建设世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源企业鼓劲加油。
