创新企业文化建设促进企业和谐发展
雁崖煤业公司刘洁
制度是企业管理的根本，文化是企业管理的灵魂，没有文化引领，制度就会偏离航向。文化的核心是人的价值观与社会实践的有机统一，价值观支配指导着人的社会活动。在企业建设中，人的因素起着至关重要的作用，员工的主人翁责任感能让企业充满活力，只有坚持不懈地给员工宣传灌输积极向上的企业文化，提高员工工作的主观能动性，才能凝聚起员工的思想，激励员工更好地为企业发展作贡献，在潜移默化中推动企业各项工作的不断前进。
一、弘扬企业精神，凝聚发展意志，推动企业行稳致远
今年是晋能控股集团能源航母启航出发，破浪前行的关键一年。对于组建不久百事待兴的企业来说，面对的是：多元的企业文化、多样的员工诉求，对不同思想观念的摩擦、不同管理理念的碰撞。怎样汇聚齐心协力促改革、同舟共济谋发展的正能量;如何凝聚企业共同奋斗的意志，推动现代 能源航母行稳致远。这是集团公司需要重视的问题，也是各级党政工团组织必须面对的重要问题。充分发挥各级组织群众工作的优势，创新企业文化工作，为能源航母砥砺前行提供强大的精神动力、为企业发展铸魂立心，各级组织责无旁货。
在高质量转型发展的征程中蹚路闯关，必须凝聚拼搏进取同心筑梦的企业精神。回眸大同煤矿的筚路蓝缕的创业史、奉献进取的改革史、追求卓越的创新路，正是一部企业精神推动辉煌事业的奋斗史。老一辈矿工以“特别能战斗，特别能吃苦，特别能奉献”的伟大精神，奏响了艰苦创业的青春之歌，铸就了煤炭企业的立企之魂。改革开放后的大同矿工以“勇于奉献，争创一流”的企业精神开山辟巷，奉献优质动力煤，为民族复兴、国家强盛注入强劲动能。在市场经济大潮中，同煤人以“强企报国，敬业奉献，创新发展，卓越至上”的精神，历经挫折而奋起，历经艰难而辉煌。在能源革命的探索中，新时代同煤人以“创新、和谐、富强、振兴”的共同意志，走在全省能源革命的前列，为煤炭企业高质量转型发展蹚路闯关。
铭记艰苦创业的辉煌历史，传承奉献进取的伟大精神，需要文化引领。今天，组建近一年的晋能控股集团，已然站在能源革命排头，要在转型发展上率先蹚出一条新路来。闯关蹚路破冰除障，更加需要加强文化引领，打造更加强大的精神动力。
“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，是晋能控股集团的时代追求，是新时代企业的发展主题，建设“创新、绿色、卓越、高效”是47万晋能员工的职责使命。
使命在肩，需要全体员工同心戮力共同担当。前行在高质量发展的征程中，各级组织要担负起为新时代员工铸魂立心，为企业长远发展培基固本的责任使命。要紧紧围绕新形势、新任务积极创作鼓舞人心、激励斗志的文化理念及艺术作品，重塑创新“创新、绿色、卓越、高效”的新时代企业精神，让企业精神潜移默化地成为员工内化于心、外化于行的工作遵循，在推动企业发展中以“创新”为动力，以“绿色”为基调，以“卓越”为追求，以“高效”为中心，打造世界一流现代能源企业。
在中国共产党成立百年之际，为新时代企业铸魂立心，为企业长远发展培基固本。还要通过党史教育、思想引领，让广大员工从党的创业史中汲取蹚路闯关的力量，用党的奋斗历程鼓舞全体员工破冰除障的斗志，用党的光荣传统坚定全体员工开拓进取的信念;用党的历史经验砥砺我们战胜困难的智慧。通过党史教育、企业发展史教育，让全体员工深刻地认识到：在科技进步，装备日益先进的今天，矿工的劳动不像过去那样“苦、脏、累、险”，但无论时代如何变迁，煤矿工人几十年来用汗水凝结起来的拼搏精神、吃苦精神、奉献精神永不褪色;无论企业怎样发展，曾经的大同煤矿以奉献的情怀、争先的勇气凝炼而成的“勇于奉献，争创一流”的企业精神价值永恒;“创新、绿色、卓越、高效”是晋能控股集团不懈追求。只有大力弘扬企业精神，才能凝聚全体员工发展意志，有力推动集团公司行稳致远。
二、创新企业文化，激发创新活力，打造世界一流企业
要建设世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源企业。就必须创新企业文化建设，着力为广大员工群众创造和谐的生活和工作环境。
一是加强理念灌输，展现企业良好形象。宣传引导是展现企业文化建设成果的重要窗口，是推进企业创新、创效的动力。只有不断地提升企业的形象和影响力，才能让员工为企业发展感到骄傲和自豪。首先要及时向广大基层员工宣讲新时代晋能控股集团的发展规划和愿景，讲清讲透理念引领、文化引领。让广大员工了解新形势、新任务，形成心往一处想、劲往一处使的良好工作氛围，有效提升员工的向心力、凝聚力和战斗力。其次是认真落实党管意识形态工作的主体责任和基本职责，掌握舆论正面引导主动权，重视舆情监测，及时掌握员工舆情动向，有效防止负面舆情的发生。三是加大企业形象的展示力度，大力宣传企业创新发展的优秀成果，扩大企业对外影响力，有力提升企业对外形象。
二是凝聚员工思想，提升企业文化高度。理念决定行动。思想高度决定了人生的高度，同样员工思想政治水平决定了企业文化的发展高度。只有提高员工素质，增强企业凝聚力和向心力，才能提升企业核心竞争力。然而，在社会大环境影响下，现在部分年青人思想观念出现偏差，功利心重，思想认知出现偏差。如何引导员工树立正确的人生观和价值观?一方面要加强理念引领和思想政治教育，向员工讲解当代优秀共产党员、劳动模范、道德模范人物的先进事迹，激励员工牢固树立社会主义核心价值观。同时，通过公平、公正、公开地选树各类先进典型、表彰各类先进典型，激发员工的工作热情，提高他们的思想积极性和工作的主动性。另一方面要着重解决思想问题，及时掌握他们关心的重点问题，为他们解决实际困难，疏导员工思想，引导广大员工树立正确的理想信念，运用宣传橱窗、电子屏、标识牌板、手机微信、网络等多种形式开展理想信念教育，让员工在潜移默化中不断进步，提高素养。
三是激发创新活力，增强企业发展动能。随着晋能控股集团整合重组，能源“航母”扬帆起航。企业站在新起点展现新作为，将“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神作为引领，在企业开局起步的关键时刻，需要以文化的力量，把员工思想和行动统一到企业转型发展的基点上来。一方面要引导员工深刻地认识创新对企业发展的重要意义，将最新的理念融入企业发展中，不断创新经营管理模式;通过技术创新不断提升企业的“智”造水平。特别是按照“1311”选人用人标准，优化人才结构，选拔重用优秀人才，给能干事、想干事的青年人才以成长的空间，为企业发展提供人才支持。另一方面是创新干部的管理考核模式。各级领导干部，要立足岗位，恪尽职守，增强工作的责任心和使命感，强化干部纪律和作风建设，激励党员干部发挥自身模范带头作用，认真开展各项隐患排查，消除事故隐患，落实岗位责任，明确职责，责任到人，全力做好当前的重点工作，为企业发展奠定坚实基础。
四是坚持以人为本，凝聚企业创新合力。企业文化最大的特点和魅力是“化而治之”，发挥“文化管人”的作用，像春雨般“润物细无声”，要最大限度地发挥企业文化的这个作用，就必须坚持以人为本，注重激励功能和人情化管理。一方面是以健康向上文化活动，促使员工形成健康积极向上的工作心态。 例如在节假日期间，开展的举办诸如拔河、跳绳、攉龙、猜迷等娱乐活动;开辟羽毛球、兵兵球活动室、篮球场地，并适当举办一些篮球、象棋、羽毛球、兵兵球等文体活动，让员工以愉悦的心情投人到工作中。另一方面是丰富员工文化生活，提升员工修养。通过开展“季评十好、年评十佳”活动;“家庭家教家风”教育和“文明示范区”“文明示范岗”“优秀员工评比”等活动，提高员工工作激情，调动广大员工的工作积极性。同时，要注重关心群众，开展好亲情慰问活动。做好传统节日为员工发放“端午节粽子”“中秋节月饼”以及春节期间“米、面、油”等节日福利的发放，让员工感受到企业的关怀和温暖;在“五一劳动节、五四青年节、七一党的生日纪念日、国庆节”等纪念日开展一些有益的演讲比赛、研讨会等活动，为员工搭建一个提高自身综合素质的广阔平台。
五是营造和谐局面，创优企业发展环境。良好有序的工作环境有助于愉悦人的身心，提高人的工作积极性、主动性、创造性和工作效率。一方面加强员工吃住行的管理。根据员工所需做好通勤车车次安排，尽量让劳累了一个班的员工有一个舒适的乘车环境;同时，要按时发放劳保用品、为员工开通自助餐服务、增加饮用水净化设备等，从员工身体到心理处处关怀，为员工营造良好的工作生活环境。另一方面是通过设置领导人员热线电话、社情民意信箱、基层反馈信息等信访渠道，不断收集社情民意，有效做好矛盾的排查摸底工作。主要领导要经常深入基层、通过与员工群众谈心谈话，及时发现和了解员工的实际困难和思想动态，把问题解决在萌芽状态。三是坚持抓好社会治安综合治理，严厉打击破坏、偷盗等危害企业设备器材的行为，营造和谐有序的安定环境。
百年的企业靠文化。企业文化是企业的灵魂，只有企业文化滋润了人的内心，才能激发出员工更大的工作热情，让员工全身心地投入到企业发展中，心系企业、群策群力为企业的高质量发展贡献力量。
