今年以来，黄陵建庄矿业机修厂不断加大设备检修管理，落实检修时间和计划进度，落实技术要求，明确责任人，不断提升设备检修质量水平，加大设备检修，维护，保养和管理，确保设备安全可靠运行，实现机电设备机电设备“零事故”运转目标。
机修厂建立完善设备管理，建立了班组考核，设备检修施行包机制，将工作质量，设备检修任务细化量化，全面推行绩效考核管理，形成人人有考核，自上而下把好设备检修关。实行班组考核制.并加强设备操作检修程序化，要求操作人员、检修人员持证上岗，严格执行操作规程、作业规程、安全规程，熟知设备工作原理、内部结构和岗位标准，严格按程序操作,精细做好设备的点检、定检、周检。定期对设备进行全方位的危险源辨识，确保设备运行良好。。
走进电修班组，周海峰班长正在检修一台防爆馈电开关，测量着各部位的线路，分析着故障存在的因素。在平时设备的检修中，他要求电气设备检修本着“修好、管好、用好”的原则，严格按照设备检修标准流程作业，查图纸，测数据，填写设备检修记录等每一个设备的技术要求和检修细则，使每一位职工了解检修技术要求，检修结果后有专人进行质量验收，出现问题的不救措施和责任落实都十分明确，正是有了这样的电修班组，我们井下急需的电气设备才能按时更换，及时保证了设备安全可靠进行。
液压车间正修理着液压乳化泵，班组正在检查乳化泵各部位零配件运行动作是否可靠，通电试验，检查各阀块，曲轴，柱塞，密封等是否漏液，漏油，调整卸载阀、安全阀的压力，并进行试验，试验过程中发现不良问题分析并更换配件，严格按照检修标准流程工艺检修，检修完成后填写检修设备记录，参与人员签字，严格按照设备检修制度执行，确保检修设备质量。
设备可靠运行是安全生产的前提，要提高检修质量，就要彻底解决设备运行中的问题，了解判断分析问题原因及影响问题的各个方面，在检修阶段根据分析原因重点查找问题所在，对设备检修后试运行数据，参数有无变化，并记录数据，检修人员要养成用标准化流程要求自己，达到精细化管理，每人都要用安全理念武装自己，实现安全生产，定能提高设备检修质量。
