进入“百日安全生产大行动”活动以来，质检中心结合部门实际工作，持续开展“安全警示教育”活动，查找隐患，积极采取有效措施加以整改，确保实现安全月正常生产。
部门以严格排查安全隐患为起点，按照公司的统一安排，落实各班组排查治理责任，采取日排查、周排查和月排查的动态检查方法来检查安全隐患，同时在现场就对本班安全隐患进行评估并提出改进意见，在每周四的学习会上对各班组进行警示提示，安全主管还要求各班现场出现安全问题的立即现场整改，不能现场整改的，必须向下一班交代清楚说明情况和原因，由下一班按照管理措施继续进行。
其次对安全网络小组加大考核力度，一是结合当班班前会一日一题制度，所有成员实行“+、-”分考核并作为当月A\C岗考核依据;二是严格落实班长责任制，要求班长必须做到兵头将尾，对工作任务做到上传下达;三是要求全体职工把好安全关，认真执行安全生产确认制度和班前精神状态确认，四是要求部门值班人员班中巡查，班后评估，做到不安全不生产的原则，该活动开展以来达到了部门的预其目标。
