一直以来，韩家湾煤炭公司科学谋划，精准施策，着力提升机电管理水平，为安全生产提供有力保障。
管理制度“入心”。按照新《煤矿安全生产标准化管理体系》、新《安全生产法》相关要求，该公司健全完善了《供电管理制度》、《机电设备管理制度》、《辅助运输车辆管理制度》等，按照“标准化管理体系”基本要求，进一步明确了机电设备的专业划分和具体负责人，形成了各司其职、关联包保、上下联动的安全格局。同时，建立了设备全生命周期台帐，进一步提升安全生产执行力。
专业培训“入脑”。为了提高职工机电设备维护保养的能力，该公司集中技术力量对职工进行系统培训，采取理论与实践相结合，一是组织机电队伍职工认真学习《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系》、《供电管理制度》、《井下防爆电气完好标准》等相关知识。二是深入井下，进行实操演练。引导员工牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，增强安全生产标准化意识，将各项措施落实到实际行动中，做到上标准岗，干标准活。
责任落实“入体”。该公司不断强化现场管理和监督考核，将业务部门、各区队的安全责任层层分解，把机电工作细化到每一个环节、每一个员工，形成“分层管理、逐级负责、横向到边、纵向到底”的安全管理责任体系。严格执行“机环双检制”，认真落实机电设备点检和巡检工作，要求检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养。严查机电工作疏漏，对于因检修不到位或漏检造成设备损坏、影响正常生产的，未建立检修档案或记录不全的，班前会未汇总检修情况或通报不清的，因验收人员失责导致设备故障的，取消、挪移或压缩检修时间的，严肃追究相关人员责任，以严抓细管的高压态势确保机电管理工作稳步开展。(高震)
