“采煤二队，你队3122北采煤工作面在确保安全的前提下，按‘两采一准’组织生产时，每天力争完成6刀，按‘一采一准’组织生产时，每天力争完成4刀，在周产量完成，月计划完成的基础上，奖励队长、书记各 1000 元/月”。
连日来，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司通过早会宣布、QQ发布、信息推送等方式，将新近制定的《2021年生产达标管理办法》中各类分解、细化的指标，各项考核、奖惩的细则“告知到每一位职工”，激励职工“全员参与、全员协同”，以“众力举事必成”的信念向高质量、高效率完成全年安全生产目标奋力迈进。为确保全年安全生产目标的实现，该公司还制定了全员协同促生产达标的“五项”保障措施。
精准部署，细化组织。一是由生产技术部牵头，负责制订季度、月度计划，拟出采掘接替重点工程。二是由调度室牵头，负责日常工作的计划和部署，制定日、周、月考核计划，灵活机动调节生产组织方式，加强日常生产动态管控，力求生产组织优化合理合规，工时利用效率要高，为各基层单位正常生产提供服务和保障。三是各基层单位明确自身主体责任，负责各项工程的有序推进，严格按施工要求及竣工时间抓好落实，确保各项工作落实整改到位。
强化管理，超前安排。一是设备管理专人专职，保证备用充足。二是完善设备检查考核机制，每周对矿井主运设备及采掘队已投入使用设备进行全面安全隐患排查，摸清设备运行现状，扎实做好设备备用、更换的专项安排。三是超前计划安排，加强日常配件回矿追踪，杜绝出现生产影响。四是设备配件计划管理纳入考核机制，在摸准各基层单位备用情况的基础上，尽早审签设备物资计划，确保备用无忧。
优化系统，提升运能。一是加强主运皮带的维护和保养，确保设备维护保养到位、使用监管到位、包机管理到位，出现异常情况，层层追责考核。二是根据井下生产动态灵活调节或增添运输设备，确保井下运输能力满足生产所需。三是从施工设计源头上优化、简化运输系统，减少运输转运环节，确保运输环节畅通。
保障有力,解难及时。该公司要求后勤辅助单位要助力生产单位，保障风、水、电、物资材料等供应到位，预防性检修到位，处理问题及时。同时，对生产单位反馈的问题，辅助单位要高度重视，及时、高效解决。
加大投入，借力装备。该公司根据使用紧缺程度购置设备，制定矿井融资购设备计划。建立同行业沟通学习桥梁，把先进的设备或先进的改进方式借(应)用到矿山现场实施，提升矿井综合机械化程度，助力矿井生产达标。
