为全面推进集团公司全年小企业改革各项重点工作，完成精准止亏工作目标，8月26日，蒲白矿业公司精准止亏专题会议在热电公司二楼会议室召开，矿业公司副总经理苗永新、总会计师高俊杰，公司企业管理部 、人力资源部、财务资产部、非煤产业部等部室负责人及四家精准止亏单位主要领导、分管领导、业务部门负责人参加了会议。
会上，煤化运营公司、铁运公司、热电公司、实业公司负责人分别从今年以来本单位的经济运行情况、亏损源分析、治亏措施、止亏成效、存在问题和下一步工作计划方面进行了详细汇报。矿业公司企业管理部 、人力资源部、财务资产部、非煤产业部结合分管工作对各单位精准止亏工作着重从业务角度提出要求，作出部署与安排。 针对精准止亏工作，高俊杰指出，各单位要拿出切实可行的工作措施，明确完成时限，倒排时间表，充分认识精准止亏工作的重要性。首先要明白为什么要做这件事?他说，为了生存为了发展，精准止亏是必走之路，各单位经营班子要心中有数、账目清楚、措施有力。在精准止亏中要吃透政策，相互支持、相互学习，特别是经营思想要有新突破。其次是做了些什么?就是要依据“管用”原则，尽快完善材料管理、财务管理等制度;在生存之战中不等不靠，拓展对外业务，实现调资。再次是还要做什么?就是要明确经营口径，特别是核算口径和亏损口径;借差异化薪酬分配缩小职工收入差距，做好提升职工工资的实质;高度重视人员结构问题，要做到“一企一策、一岗一方”。
针对存在问题和下一步工作开展，苗永新分别为四家单位精准止亏开出“药方”，并提出具体要求，一是精准止亏工作要与时俱进，加强智能化管理;二是讲节支的同时更要小步快跑进行创收，千方百计提高职工收入，要让职工享受到企业发展的安全感、幸福感;三是要科学运用对标成果常态化对标，尽快弥补管理短板;四是要做好企业做大的效益基础安全工作，提高安全执行力和落实力。
