晋能控股集团朔煤宏程公司积极贯彻践行集团公司提出的“网格化”管理思路，顺应企业智能化、现代化管理手段和系统迭代升级的发展趋势，通过智能化、数字化平台建设为载体，构建“系、网、格、点”的“网格化”管理体系，力求更好地推动公司科学信息化管理，实现管理流程化繁为简，提升管理成效。
宏程公司将网格化管理平台系统与建立人才管理信息库相对接，充分利用网格化管理平台在信息采集、传送、处置和全程实时动态管理上具有的快速反应性、协同调配性和及时反馈核实性的优势，录入公司人员基础信息 ，既省去了录入整理信息的繁琐流程，又能快速直观地实时反映给管理员。在每个网格内装入“人、财、物、事、各类风险点”等信息，方便进行管理、运行和风险应急处置，做到快速汇总、快速研判、快速处置。进一步压实责任、解决问题，将网格中可能出现的问题消灭在萌芽状态，有效防控各类风险挑战，实现企业治理精准化、现代化。
管理员小刘说:“在公司实行网格化统一管理后，我们的工作由过去日常整理完善表格变成现在录入信息到网格化管理系统，既大大加快了录入信息的速度，便于快速提取人员信息，提高行政工作效率，又提高了公司的管理水平，保证管理的敏捷、精确和高效。”
据悉，该公司在制作“公司组织架构图”的基础上，进一步增加防范化解重大风险等内容，构建“网格化”管理体系 。并不断拓展内容，将其他工作内容输进网格内，健全管理体系，力求实现管理“数字化”“信息化”“智能化”。
(通讯员：陈抒博图片后附)
