今年以来，面对矿井灾害耦合、安全生产被动局面，任楼矿党委把担当扛在肩上、把载体抓在手中、把压力落在实处，引导全体党员干部拉高标杆、凝心聚力，直面困难、加压奋进，凝聚起高质量发展的强大合力，一举扭转安全生产被动形势。7月份原煤产量比计划增产1.6万吨，掘进进尺完成539米计划，考核利润比计划增盈321万元，安全生产平稳向好发展，向集团公司第二次党代会献礼。
矿党委树牢“一切为安全让路、一切为生产服务”理念，立足实际，深入调研，逐步构建了“1+365”党建矩阵管控模式。“1”是通过顶层设计明确一个创建目标，即坚持以高质量党建赋能矿井高质量发展;“3”是建立“党委引领、支部联动、小组落实”三级架构，确保责任体系纵向到底;“6”是实现集团公司党建“六个好”的总体要求横向到边;“5”是以实施五大工程创建为支撑平台。同时“1”代表“我”，象征在空间上每名党员从我做起，“一名党员一面旗”;“365”象征在时间上“党员意识天天在、作用发挥不间断”，不断推动党建工作提质、增效、升级，矿井呈现出生机勃勃的的景象。
实施强基工程，提升党建“领航力”
坚持把党建工作嵌入矿井管理链条。修订完善《星级党支部考核实施细则》，全面启动“党建+质量”工程，划分6大类21项重点工作，明确党组织标准建设、宣传思想、党风廉政、企业文化等11大项49款考核内容和标准，推行“月督查、季评星、年定级”动态运行机制。大力推行支部党建“五化”融合，做实标准化引领、做优项目化推进、做细星级化评定、做深精细化考核、做强综合化运用。强化“三转”变革，不断转变思想观念、转变服务效能、转变工作作风，组织召开14场反思座谈会，开展28次“三思十问”检视内省活动，强化“严纪律、强作风、促执行、保安全”作风建设监督检查，推行管技人员跟班全景写实管理，制定生产二线与职能科室“精准服务清单”84项，找准党建融入中心工作的有效载体，实现党建工作由定性向定量、由“软任务”向“硬指标”转变。
实施人本工程，增强发展“驱动力”
持续完善培训体系。今年4月份开办干部管理学院，开设 “任楼讲堂”，启用“平安任楼”公众号，打造“线上+线下”日常学习教育培训工作模式，建设了“四库三评两提升”课程体系，推行六类人员素质提升工程。今年上半年，举办干部管理学院11期、“任楼讲堂”5期，培训近11000人次。完善“三支队伍”实施方案，在全矿范围内加大皖煤工匠、优秀班队长、优秀技术人员培养选拔力度。创新比武模式，采取周比武、月表彰、季总结办法，做到技能比武长流水、不断线。集团公司2021年第十九届青工技术比武，地质测量工第一名，安全仪器监测工包揽前2名，瓦斯检查工第二名的好成绩。实施人才公开选拔，出台了《“四级梯队”后备人才管理办法》， 109名人员被纳入培养库，6月份公开招录机电专业7人、地测专业3人，由“伯乐相马”转变为“赛场选马”。
实施聚合工程，增强思想“凝聚力”
加强凝心铸魂，通过思想理论武装、形势任务教育，把思想和行动统一到完成各项目标任务上来。今年举办形势任务宣讲60余场次、思政课教学70余课时。大力弘扬正能量，开展“夸自己、夸同事、夸团队”活动，成立“抖音”协会和志愿服务队伍，提振精气神，引导员工爱岗敬业、攻坚克难，不断汇集矿井高质量发展的强大力量。强化党史教育，系统学习习近平总书记在党史学习教育动员会、庆祝建党一百周年暨“七一”表彰大会上讲话和指定教材。党委中心组开展党史专题学习8次，举办党史学习教育读书班2期，组织党员赴双堆集烈士陵园、中共淮海战役总前委驻地临涣文昌宫接受红色教育，推送皖煤人讲党史故事，开展十分钟党史学习教育微党课、读书分享活动，汲取奋进力量。
实施清风工程，提升监督“威慑力”
绷紧“警示链”，创办党风廉政建设工作简报、利用门户网站、“平安任楼”微信公众号等媒介，及时转发中纪委、安徽省纪委通报的典型违纪违法案例，开展廉政谈话、廉政知识测试、领导干部带头上廉政党课等方式，教育广大党员干部算好“七笔账”，严把“六道关”。拉紧“督查链”，制定《构建大监督格局的实施办法》，出台《任楼煤矿重点工作督查督办实施办法》，成立督查督办办公室，将2021年各项工作梳理细化成58项任务。开设网上“红蓝绿”督办平台，每月召开“放管服”督查会议，及时跟踪重点工作任务落实情况，提高重要事项工作落实率。今年以来召开督查督办工作会议5次，进行招投标监督工作121场，参与工程验收11次，监督市场调研8次，通报干部作风问题25期。
实施民心工程，汇聚群众“向心力”
找准民生工程“切入点”，认真落实“我为群众办实事”。开通监督“码上看”、服务“码上办”掌上问策活动，食堂饭菜“降半价”，安装刷脸支付设备，解决职工丢卡、补卡带来的不便，着力提升服务质量。及时掌握困难职工家庭情况，制定实施周密细致的慰问方案，慰问困难职工185人，慰问金额达18.5万元。先后减少一二线单位井下工作面记录台账26项。举行“丈夫不违章、妻子抽大奖”活动，让全年无“三违”的800余名职工及其家属共享安全红利，29人分得40000元奖励基金，最高奖励5000元。开展“大手牵小手、共筑平安家”“情牵一线、感知艰辛”井下探岗体验活动。实施“三维矩阵”员工关爱办法，从工作、家庭和个人3个维度15项指标，完成传统节日“家”文化建设9项方案设计，实施区队“一家人”凝聚力7项行动计划，上半年发放生日礼包1064份，职工的幸福感、安全感、归属感不断增强，进一步夯实了共建共享“落脚点”。
