竭“金”所“能”创新业——山西焦煤霍州煤电金能煤业公司矿井建设加速度纪实 攻坚克难，勇毅前行，步履铿锵;奋斗实干，背水一战，势头强劲。
作为霍州煤电目前唯一的基建在建矿井，4月份以来，金能煤业公司新一届领导班子围绕“统一思想、坚定目标、精益施策、圆满收官”的战略思维，克服井下地质条件复杂、施工工艺复杂、委外施工管理难度大等诸多难题，统筹兼顾，勠力同心，抢赶工期，屡创佳绩：矿建二期工程已于6月底全部完工;7月份，矿井正式进入三期工程建设;目前，矿井共完成进尺1685米，矿、土、安工程稳步推进，为2022年8月底矿井实现联合试运转奠定了坚实的基础。 基建开行“动车组” “兵”行奇招，以求制胜。
金能煤业公司新一届领导班子审时度势，凝心聚力，统一思想，4月6日，召开党政专题联席办公会，制定了“剑走偏锋出奇招、兵分七路谋联试”的工作方针，构建了“党政领导统一抓、分管领导具体抓”工作模式，系统划分了党建、安全、技术、矿建、土建、安装、资金七个专班，明晰各系统目标、责任、时间节点。各专班紧盯关键环节，调度室每两小时收集一次井下各作业地点生产实时动态情况，办公室每天根据日清日结制度对各系统当天事项审核落实督办，分管领导每周组织一次井下现场办公，安全系统每旬对任务完成情况、管理人员下井、风险隐患等进行分析整改，公司每月召开专题会议研讨解决现有问题，确保工作“件件有落实”“事事有回音”。
生产技术指导上，对现场管理、支护质量、施工工序、材料设备等方面全面把关，保证井下正规循环作业;资源整合上，每班组织公司安全生产科室技术员及辅助队组职工对井下皮带轨道运输系统、设备管理、支护质量等进行帮扶，为井下正常生产秩序创造有利条件;队伍管理上，对标对表先进区队，严格委外队伍“七统一”管理，下发了《矿建工程作业计划考核办法》《委外队伍补充规定》等一系列区队班组建设制度，持续加强精益队伍管理……通过“兵分七路”金能煤业公司从上到下形成合力，5月份，首次实现了单月总进尺300米及岩巷单进水平超100米的历史性突破。 全速推进战犹酣 克难制胜，唯有勇往直前、负重奋进。
面对二期工程工作面岩性较差、工艺复杂、设备多、管理难度大等现状，5月9日，金能煤业公司党政领导瞄准矿建工程重点、难点——中央水仓(外仓)建设及排水系统投用工程，组织实施“决战50天、确保二期工程圆满收官”攻坚战，成立了党政领导组和生产系统六科室专业攻坚组，明确任务，倒排工期，挂图作战。
——50天里，每天每班由公司分管领导亲自组织中央水仓施工队伍班前会，对施工工艺、细节管理、信息收集、设备材料保障等问题分析研讨，从不缺席;地测科定期对导线点跟测、复测，确保拐弯曲线按照设计要求施工;通风科开展风筒达标治理、生产科加大支护质量验收、安全科严抓现场安全监管，确保按规操作和施工质量合格;调度室安排专人每班全程跟踪，紧盯关键环节，为水仓的正规循环作业及正常施工组织提供保障……
——50天里，全公司党员干部身先士卒，有的带班37个紧盯现场，有的连续15天跟班奋战一线;500多斤重的设备、运距150余米由探水队四个人人工搬运的情况更是常见;每班组织生产科室10余人配合工作面运料、清理治理皮带跑偏漏渣，一天不落;公司上下与云厦公司金能项目部同心协力、密切配合，原本120天工期的井底煤库工程仅用45天完工，更是在6月7日取得全岩巷工作面一个圆班掘进8.8米的“战绩”……
从“决战”到“决胜”，金能煤业公司从领导干部到一线员工、从科室到队组，苦干实干、会干巧干，与时间赛跑、与困难较量，截至6月底，中央水仓(外仓)建设顺利完工，排水系统、供电系统等配套工程同步完成，矿建二期工程圆满收官。 乘势而上再奋进 7月20日，金能煤业公司1201工作面两条顺槽顺利启封，8月初回风顺槽恢复掘进，正式进入矿建三期工程建设。
奋楫笃行，接续奋斗。
山西焦煤及霍州煤电下半年工作会召开后，金能煤业公司党政领导结合矿井实际，“思”不足、“谋”发展，进一步明确发展目标，制定建设措施，指导各项工作有序开展，切实把会议精神转化为推动工作的强劲动力。
——在发展目标上，科学谋划，合理布局，以“干字当头、实字为要、不折不扣、狠抓落实”的整体工作思路，积极主动谋划好下半年及联合试运转前的发展规划：矿井一、二期工程预计到年底全部竣工，并完成30余项三类单位工程的质量认证，井下各大系统全部形成，首采面进尺任务过半;2022年8月31日，矿井正式进入联合试运转;
——在安全管控上，以杜邦安全理念建设为重点，全面推行安全管理“3131”管控法，通过消灭重大隐患、消灭制度缺失、消灭管理盲区，杜绝严重三违及习惯性三违，全力推进“双建双达双预控”工作，实现安全环保“零”目标;
——在生产组织上，熟练运用“合作共赢、以终为始、定期复盘”的科学方法，在重点项目推进上压实责任，层级签订目标责任状，制定节点工作任务、列表上墙、挂图作战，同时，紧抓主要矛盾、配套工程、协作配合，真正实现1+1>2的高效协作模式;
——在精益化管理上，结合年初制定20项精益化项目及“顺槽支护方案的研究与实践”“两个污水处理站的高标准达标投用”等10项亮点工程，以项目推进实现“起步高、标准高、效率高”的矿井建设目标;
……
举目眺望，信心满满。金能煤业公司董事长、总经理王武亮掷地有声地表示：“现在金能煤业矿井建设到了极为关键的冲刺阶段，我们将通过精益安全、精益生产、精益经营，坚持‘以奋斗者为本’的理念，坚持‘不干则已、干则一流’的标准意识，坚持‘安全为天，责任为重’的责任意识，党政同频，上下共振，早日完成‘智能化金能’建设目标，为集团公司高质量发展贡献金能力量。”(刘莹)
