天安公司严格落实集团公司“降减提”目标要求，以精细化管理为切入点，深挖内潜，盘活废旧物资，努力提高经济效益。
修旧利废降成本。该公司坚持“能拆尽拆、能修尽修，能用尽用”的原则，对报废的设备零部件进行拆解利用，实现“零废弃”。自行加工“柱鞋”，1302采煤工作面在生产过程中要对巷道进行超前支护，支护使用的单体液压柱需要“穿”柱鞋，但是在市场上购买的柱鞋使用时间短，受力面积小，价格高等缺点，为了减少成本资金使用，检修人员利用废旧的工字钢梁和钢管自行加工柱鞋500余个，节约资金75000元左右。此外，为了防止瓦斯抽放管路内积水过多，影响瓦斯抽放，该矿利用自有材料和人员自行加工瓦斯抽放管路放水器50余个，节约资金10万元左右。
严把物资出入关。该公司明确各环节责任，严把材料领用审批关、交接关和发料关，为防止材料丢失，由仓库发料员将准备发出的材料按品种、规格、数量详细记录在领料单上，领料员清点数量后，双方签字确认完成材料的第一次交接，确保环环相扣，保证物卡相符，杜绝材料运输途中的丢失浪费现象。仓库保管员定期进行仓库盘查，减少备用和闲置物资库存量，盘活物资使用效果，将成本资源、意识效果转化为看得见、摸得着的直观价值。(马培靖)
