安全生产标准化建设对建设安全高效可持续发展矿井具有重要意义，近年来，岳城矿始终将标准化建设作为一项长期性重点工作来抓，特别是今年，该矿即将迎来三年一次的安全生产标准化一级矿井达标验收“大考”，为确保顺利通过验收，该矿坚持一线工作法，从基层入手，不断巩固标准化“底板”。
该矿综掘一队把班组建设作为队组标准化工作提升的关键，以提升班组长素质、丰富班前会内容、健全标准化考核评价机制为抓手，充分激发班组的主观能动性，助推了队组标准化工作的发展和创新。该队首先严把入口关，优先选拔有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人担任班组长或候选班组长;其次严把培训关，每周组织班组长标准化培训，着力提升班组长素质;最后严把考核关，按月组织标准化考核并兑现奖惩，确保标准化工作扎实推进。
该队将班前会变成员工工作的总结会，每天的工作做得好不好，哪些方面做到了、哪些没有做到，出现的问题怎么改、什么时间改，在班前会上都弄得清清楚楚、明明白白。该队职工都说现在“班前会”的实行让工作有了标准和依据，知道了每天的工作那些该做，应该怎么做，干起工作来也就提高了效率、有了条理。丰富的班前会内容已经把标准化理念潜移默化地渗透到了日常工作中、把精细化管理渗透到每个岗位上，让每天日常工作 “有章可循、有章必循，有漏必补”，全面地提升了班组的“软实力”。
另外，该队将量化考核作为推动标准化工作的推手，坚持“分层管理、分级控制”的原则，将考核量化分解到班组管理的各个岗位，做到班组建设齐抓共管，责任压力共同承担，从而保证了职工上标准岗、干标准活、交标准班，有效地强化了班组各项管理，持续、有效地加强了队组标准化工作建设。
