国源公司智慧联盟成立伊始，便注定了要以打破常规、寻求突破为使命，思维、理念及模式的革新势在必行，因而，OKR管理模式的导入恰逢其时。
OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。智慧联盟为了最大程度上激发联盟成员干事创业的热情，充分发挥个人专业技术优势，根据自身发展需要和未来智慧矿山建设要求，主动引入OKR管理模式，有效调动了成员的积极性，在推进智慧矿山28个子系统落地应用期间，各个智慧矿山课题小组自告奋勇，自愿付出时间和精力，在较短时间内高标准的完成了所属系统的推广和应用，获得领导高度评价;摒弃传统的物质激励模式，取而代之的是对联盟成员自我认可的内在动机激励，一项富有意义、充满乐趣并能使其进步的工作远比短时的急功近利走的长远、走的扎实，新颖的联盟发布会、轻松的周五茶话会及别具一格的武侠文化等，都使智慧联盟这个团体日新月异。
下一步，智慧联盟将迎着智慧矿山建设的浪潮砥砺前行，继续发挥OKR管理模式的巨大优势，以入选国家首批智能化示范煤矿为契机，助力公司智慧矿山建设迈上新台阶。
