“本周安全工作开展情况、本周现场安全检查情况、本周隐患情况”......在供电分公司一周一公布的安全周报中，记录了该公司各工区安全生产的各项安全指标及隐患情况。为切断习惯性违章产生的根源，供电分公司紧压实全员、全过程、全岗位责任链条，“揭短亮丑”不折不扣将各项责任落到实处。
“以结果衡量过程管控、以问责倒逼管理提升”。今年，供电分公司大胆推行“勇于揭短亮丑，敢于动真碰硬”的工作方式，以维护保护员工身体健康和生命安全、维护企业效益稳定为中心，重新审视责任，重新学习标准，全面提升自身素质。让“牙齿”更加锋利，大胆行使对基层单位主体责任、对业务部门保安责任的监督检查，对执行制度、标准、措施不到位，在各类安全事故、重大隐患及安全生产中不履职、不尽责、不作为的人员，坚决实施刚性考核，刚性兑现，倒逼安全管理提升，筑牢安全管理基础。
同时，供电分公司按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则，强化业务管理、隐患排查、风险辨识和安全监管责任。促进各职能部室坚持“刨根问底”，跟踪落实整改进度和结果，并追根溯源，倒查管理责任、技术责任和现场操作责任。重点针对出现的新情况、新问题，开展专项治理，精准定制对策措施，做到查大风险、除大隐患、防大事故。将以往未发生过的安全隐患，就要当作课题攻关，发挥敢挑重担、能打胜仗的重要作用，对于习惯性的问题也要抓住不放，从制度标准上加以规范，阻断习惯性违章禁而不绝的情况。
下一步，供电分公司将通过网格化全覆盖检查、隐患大排查、安全活动日等活动，持续深入推进安全监督检查工作，确保单位级、班组级、岗位级、个人级的安全责任落地见效。加强对关键时段、关键部位、关键环节、关键人员的管控，从严从细从实筑牢安全生产责任链条，筑牢安全管理基础，为电网安全运行坚实基础。
