晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 抓牢抓实“三个强化” 精准防范安全风险

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司抓牢抓实“三个强化”精准防范安全风险

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司认真贯彻落实集团公司“苦练内功、提效增效、高质量发展”推进会精神，始终把安全工作作为当前工作的重中之重，以强化安全管控、责任落实、隐患治理为抓手，真抓实干、主动作为，推进风险防控落实到位，确保矿井安全生产持续稳定。

　　强化安全管控，注重源头治理。该公司始终把“涉险隐患排查整治”贯穿到生产全过程，坚持抓实“安全标准化建设”和“双重预防机制”两条主线，不断提升现场安全预防预控水平。结合矿井实际，有针对性地制定措施，按照“整改措施到位、责任落实到位、应急预案到位”的原则，从“一通三防”、辅运管理、顶板支护、水害防治、地面灾害等方面入手，不断提升“三位一体”安全防控水平，确保硬性的安全措施真正落实到位。围绕自查自纠、安全体检、标准化对标等重点内容，狠抓安全监管、重点盯防、隐患排查等整改措施的执行，对生产环节逐一进行认真排查，对安全风险提级管控进行再回头、再排查，全面推进隐患治理和风险管控落实到位，真正实现安全生产“零事故”。

　　强化责任落实，规范对标管理。该公司严格执行“十七亲自”“三个三分之一”“三走到、三必到”要求，充分发挥领导干部“关键少数”作用，以上率下，以身作则，全面提升领导干部安全生产的责任心。不断规范井下现场管理人员跟班上岗行为，加大对下井时间短、下井后不作为、班中不负责、空岗睡岗等行为的处罚力度，不断提高生产现场管理水平。以岗位作业流程标准化建设为抓手，以“岗位双述”和“安全到岗”为重点，对岗位达标操作实行差异化考核，选定重点岗位率先推开，将达标考核与经济效益挂钩，奖优罚劣，充分调动广大员工的积极性。同时，加强契约化管理考核，层层落实责任，逐级传导压力，从上到下，一级抓一级，从下到上，一级保一级”，确保安全生产责任落实到岗、责任到人。

　　强化隐患治理，夯实基础建设。该公司全面梳理完善矿井安全管理制度，严格执行管理制度和规程措施，确保将制度优势转化为治理效能。细化了《防范化解重大安全风险责任清单管理办法》《安全生产重大安全风险清单》，每月对逐项管控措施的落实情况进行整改落实，从物料码放、管线吊挂、牌板管理等基础工作入手，严抓各生产环节的安全工作，确保各类安全风险得到有效化解。按照风险隐患“抓大不放小”原则，重点管住易诱发事故的生产细节和人为因素，开展事故专项安全风险辨识评估，在井口和换班室对重大风险进行安全公示。特别是加强了特殊时期的隐患排查。针对汛期“雨季三防”和变化作业等关键节点，积极开展涉险隐患整治活动，重点开展地测防治水、辅助运输、顶板支护、机电管理、大型提升的大整治以及死角盲区、边远地带的大排查，不断加强各专业系统安全管控，真正做到“排查无盲区、治理无遗漏”。

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