河南能源新义矿业：打通堵点 破除“梗阻”
近日来，河南能源新义矿业聚焦企业发展存在的短板，紧盯提质、增效、扭亏核心问题，组织人员下沉一线查堵点，走访了解查痛点，跟踪问效查断点，重点治理不担当、不作为等“中梗阻”问题，助推企业“回血复苏”，持续提升治理效能。
为推动目标任务落地落实，针对企业发展中存在的问题，精准查找痛点，该公司抽调骨干力量组成督查组，采取实地走访、“一对一”座谈、查看资料、部门联动等方式，对调度会重点工作落实、系统科室日常考核处罚区队的处置处理情况开展督查。先后走访基层单位17个，一对一问询25人次，梳理问题20余条，针对发现的部分单位管理问题，下发纪检监察建议书2份，明确整改时限，及时跟踪督办。
针对督查中发现的不作为、慢作为等常见的“中梗阻”，该公司细化监督检查，加大执纪问责力度，制定《构建“五个三”大监督工作格局实施办法》、《关于建立监督责任清单制度的通知》等文件，建立起了企管科、综合办、财务科履行职能监督，机关各科室履行业务监督，各区队履行基层监督，纪委履行专责监督的三级监督网络。通过清单制度执行情况跟进监督，对工作中存在不担当、不作为等“中梗阻”问题，严肃问责。截止目前，该公司共查处典型问题17个，诫勉谈话2人，公开通报17人次。
“我们将选取典型案例进行通报曝光，扎实开展以案促改，推动干部作风真转实改，为企业发展增信心、消疑虑，当好‘护航人’”该公司纪委负责人表示。
为建立长效机制，该公司把治理“中梗阻”纳入党风廉政建设责任制考核内容，考核情况存入干部廉政档案，凡被“一票否决”的党组织及相关责任人取消年度评优评先资格，一年内不得作为提拔任用对象，督促各单位党组织扛牢主体责任，教育引导中层干部廉洁履职、靠前服务，持续提升治理效能。(李文兵)
