1至8月份，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司通过资产盘活、优化工艺设计、回收复用修旧利废、优化供电管理、加强设备日常运行维护，优化队伍岗位等措施，完成降本增效指标5272.91万元。
由于所属单位多、点多面广，汾河焦煤公司实行的是“区域化运营+专业化管理”的模式。今年，该公司紧紧围绕“管理提升年、改革突破年、方案落地年、奋斗实干年”主题，坚持新发展理念、践行高质量要求，重点突出精益化管理落地见效。
为改善企业的整体运营压力，该公司以“全面预算”为基础、以“安全生产、效益提升”为总目标，围绕“低成本、零浪费、持续改进”核心，致力建设具有汾河焦煤特色的精益化管理体系。
“煤矿全面成本管控和全面预警管理相结合”是今年汾河焦煤公司实施经营管理的一个精益化创新项目。作为区域公司，汾河焦煤公司是成本管理的中心，各矿厂是成本管控的核心。
汾河焦煤公司企管部负责人戈泽平说:“在推行全面预算管理的过程中，我们不断加强全流程成本目标管控，全过程和各环节以及主要产品成本控制的科学有效。最大限度地细化工作流程、消除浪费，以最少的投入获得最大的产出，向市场提供成本最低、质量最好的产品，满足市场的需求，谋求企业的发展。”
精益化管理的重点就是做好“管”和“控”的文章。该公司大力推行“一矿一策”制度，切实将成本管控落实到各层级、各领域、各环节，坚持源头严控、量入为出。
为深入推进全面预算层级化管理，该公司对所属各单位下达了经营工作实施方案、降本增效工作实施方案，明确了各单位行政一把手是经营管理的第一责任人，分管领导分工负责，齐抓共管,全员参与。
“我们就是把成本的‘管’‘控’作为精益化管理的重点。通过‘分层级、明责任、抓关键、见实效’，切实破解成本管控的难点，打通增收创效的堵点，消除经营运行的痛点，努力走出一条发展模式优、质量效益高的发展之路。”汾河焦煤公司经营管理负责人赵成功说。
8月10日,该公司经营管理部门召开了雷打不动的一月一次的经营活动分析会。
“从源头及时发现异常点，及时做出反应，及时反馈到问题点，紧盯成本预警点，及时全方位监督整改落实，减少成本费用的投入，切实做到管到底，控到位，流程节点严把关。”这样既严又细的精益化管理，是该公司每次经营活动分析会必要达到的效果。
抓住成本管控关键环节，深层次、多角度、全过程、全覆盖地开展节支降耗工作，汾河焦煤公司全方位促进成本管控，目前在生产组织、资产盘活、修旧利废、减税降费等方面已初见成效：该公司各单位以技术创新和工程改造为手段，对现有的设备和生产工艺进行优化改造;按照年度修旧利废、回收复用计划，扩大材料回收品种，加大自制加工力度，细化回收项目，把修旧利废工作落到实处;努力强化“峰、谷、平”用电管理，合理优化用电;不断加强设备修理费管控，进一步降低修理费用……
将全面预算管理和精益化目标管理相结合，该公司按照分级归口，层级管理的管控模式，细化预算可控费用指标，使压力从管理科室到生产队组，再细化至每班每面层层传递，核算单元进一步下移和细化，让科室和队组的每一名职工算自己的账，并同工作绩效挂钩，月考核月兑现，激发员工的创造力，倒逼每项措施落地见实效。
通过实施严格的成本精益化管理，该公司各单位职工回收工作面管路、通讯电缆、废旧皮带、托辊、单体支柱、高压胶管等材料，使之能修尽修，能用尽用，减少了材料消耗，提高了材料利用效率。
通过加强生活、办公用电等节能降耗管控措施，该公司员工改变了以往看惯了、用顺了的大手大脚的浪费毛病，从一度电、一张纸等细节处强化成本节约，全员精益思想已蔚然成风……
“精益化管理就是要人人参与、消除浪费，以最小的投入，取得最大的效益。”汾河焦煤公司董事长、总经理张勇说。
咬定青山不放松，相信在精益化成本管控的驱动下，汾河焦煤公司将奋力实现企业经济高质量发展的的目标。
