第一章 总则
第一条 为规范新疆天池能源有限责任公司露天煤矿(以下简称“将二矿”)新员工在培养期间的绩效考核，及时掌握新员工在培养期的表现，帮助其明确后期的工作目标和方向，同时也为新员工今后的转正、竞聘定岗提供有效依据，特制定本方案。
第二条 本方案旨在帮助新员工明确发展方向，促进新员工不断成长。
第三条 本方案适用于将二矿新进大学生及其师傅。
第二章 绩效考核内容
第四条 针对新员工的绩效考核内容如下：
(一)考核方法
新员工在培养期间的考核内容分为三部分，即新员工的工作表现及素质能力评估、安全相关知识的掌握、培养期间的总结记录，对应的绩效由当月轮岗部门的部门负责人对其工作表现及素质能力评估的得分、安全相关知识考试成绩、总结材料的得分组成，其权重分别为40%、50%、10%。最后由经营科汇总，得出新员工的个人绩效。
(二)考核步骤
1、新员工填写当月月工作总结考评表(见附件一)，新员工轮岗所在部门负责人对新员工当月表现进行评价，所在部门对本部门轮岗新员工的得分进行汇总，于每月28日报至经营科。新员工需要完善自己本月的月工作总结考评表，并于下月月初9日报至经营科;
2、新员工每月参加经营科组织的考试;
3、新员工需积极记录当月的工作生活，主动找师傅、入职引导人进行面谈，并完成相应的新员工面谈记录表(见附件二)。同时新员工需每周积极跟师傅联系，让师傅对本周的培训计划执行情况进行检查，并在月末进行月度总结，与师傅共同完成师带徒月度记录表(见附件三)，并于每月28日交至经营科，经营科根据提交资料的及时性及质量进行打分;
4、由经营科对新员工各项得分进行汇总，并进行加权得出新员工的个人绩效;
5、新员工个人绩效的50%与当月轮岗所在科室绩效的50%之和，构成新员工当月工资绩效考核分。
第五条 针对师傅的绩效考核内容如下：
(一)考核方法
为保障双师制工作的顺利开展和师带徒工作的质量，特对师傅进行相应的考核管理。师傅的考核办法分为两部分，一是师傅的资质及师带徒过程参与度考评，对应的绩效表：师傅师带徒考核评价细则(见附件四)，权重为60%;二是徒弟对师傅指导工作的满意度，权重为40%。最后由经营科得出师傅当月师带徒工作绩效。
(二)考核步骤
1、师傅对徒弟学习有安排部署，根据徒弟轮岗科室的培养方案和业务师傅的建议，在每月月初制定徒弟当月的培训计划，于每月3日报至经营科进行审核;
2、师傅每周对徒弟学习情况进行检查，在师带徒月度记录表上签字确认。并在月末进行本月师带徒月度总结，与徒弟共同完成师带徒月度记录表，经营科不定期对师傅对徒弟学习情况的检查情况进行抽查;
3、由徒弟轮岗所在部门负责人，对该徒弟本月师带徒工作效果进行意见反馈，完成师带徒月度记录表上对师带徒意见的填写，最后由经营科参考师带徒月度记录表进行打分;
4、经营科根据“师带徒”考核评分细则对当月师傅的表现进行考核，徒弟根据当月师傅对自己的指导情况对师傅进行打分，最后由经营科对得分进行汇总，得出师傅当月师带徒工作的绩效。
第六条 新员工轮岗所在部门需配合双师制工作的开展，为在本部门轮岗的新员工指定一名业务师傅，业务师傅需配合协议师傅制定该新员工每月培训计划。本方案中师傅的考核方法(除轮岗至煤炭加工部新员工的师傅)针对协议师傅，煤炭加工部新员工师傅的考核方法针对业务师傅。
第三章 奖励与考核
第七条 新员工轮岗所在部门负责汇总在本部门轮岗新员工的月工作总结考评表里的得分，于每月28日报至经营科。同时，负责收集在本部门轮岗新员工的月工作总结考评表，并于下月月初9日报至经营科。
第八条 新员工的每月个人绩效得分汇总后，由经营科对新员工个人绩效进行排名，对绩效排名前五名的分别给予600元、500元、400元、300元、200元的奖励，对于个人绩效排名最后三位的新员工，师傅、经营科应与其进行面谈，了解情况，解决问题。
第九条师傅的每月绩效得分汇总后，师傅绩效得分低于80分，认定为师傅不合格，取消师傅当月师傅津贴并进行专项通报。
第四章 附则
第十条 本方案由经营科负责解释。
第十一条本方案自发布之日起施行。
附件：1、新员工月工作总结考评表 新员工面谈记录表 师带徒月度记录表 4、师带徒考核评价细则
附件一
注：本表第一、二部分由新员工填写，第三部分考评分由部门负责人填写，评价意见由相对应人员填写。
附件二
附件三
附件四
