煤业集团晟泰公司始终坚持低成本、高质量发展路径，聚焦发展瓶颈，强力攻关破题，着力优化创新生态，打造创新创效“聚能环”，切实激活企业创新发展动力，为企业高质量发展插上创新“翅膀”。
搭建平台，让创新“热”起来。该公司积极鼓励干部员工参与各类技术创新活动，搭建晟泰公司“小改小革创新平台”，定期收集汇总员工创新成果，并整理出具有实际推广价值的好点子、好创意，由专业人员进行效果评价，使员工的劳动价值得到充分尊重，创新成果得到转化运用;搭建荣誉激励平台，组织开展科技创新项目评审奖励工作，每半年组织由各专业技术专家组成的科技创新工作组，对所有科技创新成果进行评审，优中选优评选出“技术发明奖”、“技术革新奖”、“五小成果奖”等奖项，并给予现金奖励，调动技术人员钻研技术、创新创效的主动性和积极性;搭建竞赛参与平台，广泛开展“岗位之星”竞赛、“金点子”征集等活动，夯实技术创新的群众基础，引导全体员工争当“岗位之星”，积极创新实践，贡献更多的安全生产“金点子”，真正让科技创新在员工中“热”起来。
立足生产，让创新“实”起来。该公司将科技创新的出发点和落脚点放在安全生产实际活动中，立足于安全生产、降本增效、减人增效、提效增效，积极投入资金、技术、人力，通过技术创新，推广技术改革，提高安全系数，提升生产效率。积极试验推广小煤柱开采工艺，并在试验过程中，通过对切眼进行水力压裂，进行密集孔切顶卸压等措施，大大缩短矿井保护煤柱，提高煤炭资源利用率，延长矿井服务年限;优化放顶煤工艺，将原有单轮顺序放煤优化为单轮间隔放煤，提高放煤效率，减少不可回收煤量的损失，提高顶煤回收率，并降低煤中含矸率;同时，针对日常生产中遇到的各类问题，调动全员参与小改小革实践，创新研发出风动螺栓过扣机、重型回柱绞车绳皮等成果，让员工工作得更安全、更省力、更有效率。
培养人才，让创新“活”起来。该公司将人才作为推进科技创新的重要引擎，建立以总工程师、副总工程师及专业技术领域专家组成的科技管理队伍，为科技创新工作深入推进提供高水平人才支撑;将创新理念输入纳入各类专业培训及技能培训，促进员工创新意识与技能水平的双提升，切实将创新的种子播种在每一名员工心中，推动创新成果“遍地开花”;充分借助劳模大师工作室专业培训课堂，开展专业性强、实用性强的中高级培训课程，为有能力、有潜力的高素质专业技术人员提供再提升、再进步的平台，激活技术创新的“源头活水”;定期组织召开技术例会，使员工在例会中交流工作中的好方法、好点子，解决工作中的难点、重点，推动思想碰撞、灵感闪现，使创新成果更多涌现。(邢喃喃)
