为加强高素质员工队伍建设，激发广大员工智慧潜能，长平公司将员工素质提升作为强化“三基”工作的重要抓手，大力实施“一册、一库、一训、 一考”素质提升工程，全面提升全员的职业素养和技能水平，推动企业安全生产经营持续稳定健康发展。
我今天和大家分享的内容是《网络舆情的发现与应对》……”，在长平公司党委宣传部“人周一课”学习会上，该部门人员根据自身工作内容，从舆情工作的重要性、出现特点、应对方式、工作流程等方面进行交流分享。据了解，为营造员工提升技能、强练素质的良好氛围，长平公司全力推进“机关学习日”，积极开展“人周一课”活动，各综合、党群、业务部室紧紧围绕“每周一学习、每月一主题、每季一考试、每年一评价”的思路，采取登台授课、现场讲评、共同研讨等方式方法进行集中学习，通过正向激励作用，鼓舞和带动更多的职工努力学习，提高全员综合技能，推动学习常态化、制度化。
今年以来，长平公司大力实施人才强企战略，将素质提升作为保安全、促发展的“一号工程”，夯实基础工作，创新工作方式，成立素质提升工作领导小组，不断完善《长平公司强化员工素质提升“三基”工作实施方案》，由人力资源部牵头负责制定全员素质提升相关制度及具体组织实施、考核奖惩等工作，在加强师资队伍建设、提高实操水平、创优学习平台上持续发力，扎实推进素质提升大讲堂、岗位练兵竞赛等活动，为广大干部职工成长成才提供良好环境、拓宽发展空间。
在此基础上，长平公司按照“管业务必须管培训”的要求，编制岗位工种“应知应会”手册，各单位利用班前、班后会、安全会等时间，组织全员展对法律法规、岗位作业流程标准化、警示案例教育等内容的进行培训学习，并建立“全员考试”制度，按照“每日班前一题”、“每周一练”、“每月一考”的形式，组织全公司干部职工开展全员素质提升考试，通过以考促学的方式促进全员素质提升，切实让高素质人才队伍成为企业高质量发展的不竭动力。
