2021年是中煤三建建安公司“十四五规划”及“三年三跨越”的开局之年，在建安公司领导班子带领下，全公司广大职工携手砥砺奋进，不断开拓进取，做好布局规划，强化市场开发，在做好工程项目标准化管理的同时，加大力度提升在建项目的履约能力，保证工程安全、质量的同时，确保工程按期或提前完成。
结合建安公司实际情况，立足于实践。领导班子成员针对公司发展现状总结经验，历年来建安公司项目施工工期履约能力欠佳，施工工期拖延的情况较为严重，不仅阻碍了企业效益的提高，又使企业的形象受损。公司的企业信誉等级亟待提高，为彻底扭转这一不利局面，2020年，建安公司领导班子就着手筹备提升项目履约能力的相关工作，提出了以履约创效益，并且成立了生产调度中心，确立目标制定合理生产计划，加强生产调度指导，制定工作台账，强化监督促进生产施工保质保量的按时完成。2021年初，按照集团及公司发展目标及结合各在建项目的实际情况，制定了全年生产任务，按照施工建设日期节点分解细化到月、周、日，并确定了以日保周、以周保月、以月保季、以季保年工作目标，各项目部积极组织认真落实施工任务，变压力为动力，保质保量的完成生产任务，把握时间节点，以实际行动保障施工工期，切实做到如约交付项目工程，在履约能力方面取得了一定成效，在一定程度上极大的提高企业信誉等级。
通过对建安公司在建项目经营情况的过程审计，梳理了在建项目工程，通过财务账面显示，90%以上完成了利润目标，其中50%以上超目标完成，濉溪西城人家项目完成了利润目标的120%、淮北丁楼棚户区项目完成了利润目标的175%、灵璧体育中心及福建漳州智能产业园项目几乎完成了利润目标的200%。
经过全体职工的不懈努力奋斗，建安公司2021年8月份完成产值14703万元，完成月度计划的133.16%，建安公司工程履约能力不断提升，不仅受到了集团领导的表扬，更受到社会各界的赞扬。在公司领导班子的带领下，全体职工上下一心，积极投入到工作之中去，为确保公司“三年三跨越”贡献自己的力量。
