韩家湾煤炭公司机运队：班组建设亮点纷呈

　　走进韩家湾煤炭公司机运队学习室，一幅幅精美的全家福照片展现在人们的眼前，一张张暖人的照片，让职工感受到浓浓的亲情……

　　今年以来，韩家湾煤炭公司机运队以深化“双一流”区队建设为切入点，紧紧扭住班组建设这个“牛鼻子”，创新班组管理方式，全力打造温情班组，以情动人、以情感人，激发职工的工作的热情和勇于拼搏的干劲。

　　机运队将班组作为职工的“大家庭”，大力倡导班组“家”文化，让职工有归属感、安全感。日常工作生活中，机运队及时对思想有变化、情绪有波动的职工进行帮扶教育，了解职工难处，帮助职工渡过难关，让职工放下思想包袱调整好心态，全身心的投入到安全生产中。同时，不断收集整理职工心声、心愿，尽全力让解决职工实际问题，特别是开展了困难帮扶、生日慰问、亲情助安等活动，进一步增强了班组的凝聚力和向心力。

　　机运队将职工综合素质的提升作为创建“双一流”班组环境的一个重要环节，不仅注重职工业务素质提升，还关心职工道德素质的培养和提升。在学习室划分出“读书一角”，

　　购置书籍，内容涉及机电、励志、哲理、纪实、管理等多方面，方便职工利用班前、班后的空余时间进行阅读，不断提升各班组成员综合素质。

　　机运队不断强化班组安全管理，严格落实班前、班后会制度。坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施、合理布置安全生产任务;班后全面评价当班安全生产、工程质量、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施;严格实行班组重点工序安全风险评估，超前辨识和发现现场存在的各类安全风险，规范班组作业人员安全行为;严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患;认真开展班组安全生产标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。

　　与此同时，机运队班组管理以“民主”化为决策基础，让全体职工都有参与权、知情权和话语权，鼓励民主参与、民主监督，充分发挥班组“细胞”作用。先后编制了《班组管理制度》《班组月度绩效考核管理办法》等。补充完善了民主管理制度，定期组织班组成员开展民主管理活动，畅通班组民主管理的渠道，培养职工自主管理的意识和素质。还将考勤、奖金分配、奖励处罚情况等在公示栏进行公示，让职工清清楚楚了解自己的工作情况，真正让职工成为区队的“主人翁”，增强他们的责任意识。(任玖凯)