晋能控股煤业集团长平公司：“三面镜”控成本 增效益

        围绕“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”的工作要求，长平公司紧抓精益化管理脉搏，以成本精细化管控为抓手，在完善机制、源头控制、回收复用、成本考核等多个方面扬长处、补短板、挖潜力、强管理，全力提升企业经营管理水平，推进企业“降减提”工作跑出新气象。        长平公司聚焦“安全、效率、效益”这一主线，结合全年经营指标任务要求，从降低生产成本、优化销售结构、创新创效、采购降本等入手，全面梳理经营管理制度，制定下发了《2021年降减提目标实施方案》、《2021年扭亏转盈实施方案》、《长平公司回收物资修旧利废管理办法》等相关制度，并根据各业务部室职责，将“降本增效”目标任务进行分解，明确责任单位及责任人，由计划财务部每月对各环节“降本增效”完成情况进行通报，形成完善、务实、完备的经营管理体系。同时，长平公司利用“线上+线下”的形式，通过安全会、班前会、电子显示屏、标语、广播、微信等有效形式，对集团公司“降减提”工作要求进行解读，对开展降本增效工作的重要意义和具体措施进行宣贯，将全员思想和行动统一到成本管控上，进一步破除“管生产不管成本”思想，使全体员工充分认识到降本提效工作的重要性和必要性，增强做好降本提效工作的责任感和使命感，形成全员一条心，上下“一盘棋”，合力控成本的良好局面。        长平公司牢固树立“抓生产重在提效率、抓经营重在提效益”的理念，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃、能自己干的绝不外委”的原则，针对各部门管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，对材料丢失浪费人员及时进行通报，警示全员，并持续优化库房统一管理及材料计划审批制度，要求集中库房实现电子账、台账同步记录，物资出入流程规运行，账卡物要实时跟进，方便生产领用、方便消耗统计、方便计划上报，从根源上控制投入计划，降低成本。同时，进一步“摸清家底”，将降本增效指标责任层层分解到各区队、班组、个人，在生产中，坚持做到高标准作业，组织技术攻关，狠抓技术规范和工序衔接，缩短循环作业时间，降低各类消耗。在各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作中，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值，重点加强对采面退锚后锚杆、锚索托盘、皮带、电缆、管路、托辊等物资回收复用力度，提高旧材料、旧设备的重复使用率，做到每道工序、每个环节增收节支的具体措施和步骤环环相扣、层层落实，力争企业效益最大化。       “我们要对物资用料进行月度目标考核，建立物资材料计划、领取、使用、回收、修旧等管理台账，节约成本，不断拓展降本增效的广度与深度……”在长平公司季度经营计划分析会上，计划财务部部长赵晋峰对各单位物资成本管控及考核进行重点强调，旨在以考核激励推动各单位降成本、提效益。
        围绕矿井全年经营目标，长平公司持续优化契约化管理模式、投入材料闭合管理系统、创新成本考核体系，倒逼各单位主动加强成本管控，进一步加强预算过程控制，充分发挥市场化管理的经济杠杆作用，每月对各项经营指标进行细化分解、逐级落实，加大责任考核力度，完善对标分析体系。同时，按月对生产区队下达材料回收、复用计划，按照回收复用率进行考核结算，定期召开经营计划分析会，对月度材料使用和修旧利废情况进行分析总结，节奖超罚，实施每月一考核、一兑现，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，实现了基层区队由“生产型”向“生产经营型”转变，为完成公司全年经营目标打下坚实的基础。