为贯彻落实晋能控股集团“三零”单位创建工作推进会暨平安晋控建设工作会议精神，全面加强公司“三零”创建工作，为建设更高水平的平安晋控尽责任、作贡献，公司深入推进“三零”单位创建工作。
对照党委书记、董事长郭金刚在晋能控股集团“三零”单位创建工作推进会暨平安晋控建设工作会议上的提出的“达成15个目标”，即安全无事故、金融无违约、信访无非访、环保无污染、事件无突发、舆情无负面、疫情无扩散、廉政无风险、职责无缺失、资产无流失、涉诉无损失、整合矿无事端、治安无刑事案件、民生无欠账、指标任务全年红，结合公司业务实际，设立了15个目标分项管控组，明确了各目标分项管控组的责任领导、牵头部门和配合部门。各目标分项管控组结合工作职责，制定重点任务共计29项，常态化开展风险隐患排查，加强对重点工作任务的跟踪落实和督办检查，力争风险隐患在本系统、本专业得到有效化解。
同时，安监部、党工部作为“三零”单位创建的牵头部门，工作中加强对“三零”单位创建工作的指导、督促和考核，及时发现解决突出问题。人力资源部把“三零”单位创建工作开展情况纳入绩效督办，保障重点任务严格按照时限完成。各单位(部门)作为公司创建“三零”单位的实施主体，细化工作措施，把创建工作做实做细做到位，全力以赴助力公司持续保持在“三零”单位行列。
