日前，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司启动“管理人员素质提升工程”，在全公司机关范围内开展“思想大讨论、作风大转变、问题大起底、能力大提升、工作大落实”培训活动，旨在进一步转变机关工作作风，提高机关人员业务能力和综合素质。
该项培训活动以“缺什么、补什么”为要求，以“注重实效、突出重点”为宗旨，以“主套餐+随心选套餐”为方式确定了两大类内容，分别是政治理论学习套餐和技术专业学习套餐。其中，政治理论学习套餐包含习近平总书记“七一”重要讲话精神、两级集团公司下半年工作会议精神以及集团公司贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神情况“回头看”方案等领导讲话和重点文件。技术专业学习套餐中包括岗位基本工作职责、基本制度讲解业务技术要求、行业规范标准等内容。
此项培训活动每周组织一次，由公司系统分管领导、本部门业务骨干以上人员组成授课团队。授课频率为分管领导每月授课一次，部门负责人、业务骨干每周轮流授课一次，备课内容需经上一级主管领导审核后方可进行授课。每位授课人在制定培训内容时，要积极收集职工们所思所想所盼，以职工的需求为出发点、着力点和落脚点，力争在下一授课中予以调整，使课程设置更贴合职工实际。
为检验授课学习效果，每月底该公司根据当月学习内容自行组织测试，测试结果在部门负责人负责部门会议上进行通报，针对学习情况进行评价，力求在次月学习过程中不断完善。
为更好地推动培训活动走深走实，该公司建立完善了监督长效机制，由公司纪委、办公室安排专人对各部门组织情况进行全程监督，并做好登记、照相、存档，每月月底对照备课、培训次数、学习笔记等内容进行检查，并定期在班前会上进行通报。公司坚持以考核抓落实，发挥绩效“指挥棒”作用，将月度考核结果与《汾河焦煤公司机关部门考核评价》办法相结合，进行加减分，并在部门当月的工作绩效中进行兑现。
目前，该公司已累计组织培训40余次，各级干部职工反响较好。
“我觉得培训活动充分考虑了机关的工作需求，平时在日常服务、操作办理相关业务时能更好地服务基层工作。”汾河焦煤公司企管部部长戈泽平表示。(李静 王凯)
