“生产作业现场的要素解析归纳为12个，机环双检制所指的机环就是：机，料，能，环……”9月11日晚上八点多，陕煤蒲白热电公司职教室依然灯火通明，座无虚席。原来，该公司在召开了精细化管理工作推进会后，正在进行精细化管理知识专题培训。 培训会上，该公司副经理马智勇根据矿业公司精细化管理讲座知识，结合大唐渭河电厂对标学习成果，逐项逐条向大家讲解，如何依据单位实际情况，针对性地开展精细化管理工作。同时根据任务一一分解，并落实到责任人，让到场人员带着任务听讲，带着问题学习。“精细化管理工作不是一蹴而就的，我们可以按照渭河电厂实施办法，先从最基础的标识做起，学人之长，补己所短……”在答疑解惑的基础上，该公司进一步引导广大干部职工明确精细化管理的工作标准和工作方法，由易到难，循序渐进，学懂弄通管理精髓，逐步推进标准化工作全面开展。
“菜单式交接班已经执行、五项技术逐步推广应用。下一步按要求修订干部走动式管理，开展生产管理人员一口清竞赛活动;运行、检修、供电等岗位开展一图清系统图绘画……”培训结束，该公司经理就精细化管理工作进行了安排部署。按照计划，该公司精细化管理工作正在有条不紊地推进，确保精细化管理新理念新举措在热电落地生根、开花结果。
