学杜邦 强管理 保安全——李雅庄矿借鉴杜邦安全理念促管理提升见闻
“综采队在井口宣誓时，站队整齐，声音洪亮，掘准队职工董秋生、苏安平等5人宣誓时没有系袖口……”近日，在李雅庄煤矿安全信息管理群里，安全检查大队队长韩宁对当日早班井口宣誓情况进行通报。
井口秩序汇报是李雅庄煤矿开展准军事化安全管理工作其中的一项。在井口宣誓管理上，该矿主要以职工“着装和列队整齐”、“宣誓声音洪亮”为标准，由井口检身工拿手机进行实时录像并发至微信群，对违反规定的区队以及不听劝阻的个人进行考核通报。让每名职工都能“上镜”，让抵制不文明行为自觉转化为职工的思想认识，激励和引导职工以饱满的精神状态入井。
一个个方案的出台，一项项具体措施的落地，都是围绕工作理念清晰化，行动方案具体化，工作结果质效化开展的。李雅庄煤矿通过学思研磨，制定了一系列将杜邦安全管理理念深入实际、指导行动的具体实施方案。以“学好杜邦强管理 用好杜邦保安全”为安全工作导向，将理念与准军事化管理相结合，具体体现在班前会“四查三讲”、 井口宣誓“两齐一亮”、站台乘车“一有序四禁止”、开工前“手把手、两确认”、员工安全诚信机制、操作过程“五述”规范、安全诚信“日积分月考核”等达标创建工作。并融入到日常安全管理中，做到日强化、日分析、日提醒、日汇报、日总结。
自准军事化执行以来，李雅庄煤矿把好入井前的第一道安全关，要求各区队进一步强化和规范班前会内容，以“四查三讲”抓好组织和管理，把查精神、状态、思想、健康和讲任务、安全、培训，作为提高班前会质量的重要手段。同时，将安全管理与绩效挂钩，出台各类管理措施，制定激励奖惩机制，每班前将上一班的绩效奖惩情况以及当日的考核机制作详细说明，激励职工尽职尽责完成好当班任务。 “我们区队考核把之前的月度积分制调整成为现在的日清日结打分，这样每班、每人的奖励考核就更清晰了，职工每天都能了解自己今天挣了多少钱。”综采队队长张斌讲到。
将工资与绩效挂钩，具体的考核就是个人作业在现场的落实。从开好班前会，做好入井前宣誓，到乘车入井时的行为秩序管理，再到开工前的安全确认和作业期间的“五述”岗位操作规范，每一个环节都必不可少。在交接班时，严格执行工作面交接班制度，实行“人交人，手交手”。 开工后，各工种必须严格按照本工种的岗位“五述”标准即岗位职责描述、安全风险自述、流程标准阐述、作业环境评述和操作手指口述执行落实。现场从跟班队干到科室带班人员，再到安全员、瓦检员、岗网员，层层把关、监督行为、履职到位，对职工作业岗位履职情况进行现场打分，并纳入诚信积分管理，比照“驾照扣分”模式，通过对个人安全生产责任制及岗位责任制履职情况的统计，累计到年度正负积分。期间，一季度开展一次“百名准军事化模范员工”评比，获奖职工每人奖励500元，以点带面，全面推进各岗位规范作业的积极性。 霍州煤电李雅庄煤矿宣传部 原贝贝
