截至8月底，山西焦煤霍州煤电汾河焦煤公司6支掘进队伍超额完成霍州煤电集团公司下达的任务指标。其中，汾河焦煤公司所属的三交河煤矿掘进六队、回坡底煤矿掘进二队、亿隆煤业公司掘进二队在施工岩巷期间，分别完成第一台阶计划的179%、127%和100%;霍宝干河煤矿公司掘进一队在施工煤巷顺槽期间，分别完成第一、第二台阶计划的128%、112%，均受到霍州煤电集团公司嘉奖。
多支掘进队伍创出掘进新高度，这是汾河焦煤公司新任领导班子紧扣制约企业高质量发展的重点难点，深入基层把脉问诊、对症下药，以精益化管理助推单产单进上水平为重要抓手，大力推进技术革新、组织优化、差异化管理，充发发挥高产高进队的辐射引领作用取得的成绩。
该公司对标立标，精益组织，坚持“一年精排、三年细排、五年规划”生产规划，制定下发《汾河公司单产单进提升管理办法》，成立专项领导小组，对所属矿井25支开掘队组单进水平进行前期摸底调研，选树优质标杆队组率先开展“立标对标”，全力推进日产10刀、日进10米的“双十”工作正规循环作业，并实行日、旬、月的动态化考核分析，对工艺、工序、技术进行整合，做到现场无缝式衔接。三交河煤矿掘进三队在任务指标细化分解基础上，坚持“四三三”激励政策，即上旬40%、中旬30%、下旬30%，班班进行指标分析，对未完成当班任务的立即召开专题分析会，明确措施和改进方案。回坡底矿掘进四队快速系统1号、2号机锚杆支打数量重新分配，综掘机拐弯开口工艺优化等举措，也在提高现场正规循环率和单进水平上取得明显成效。
面对当前所属矿井开掘单进不均衡，部分单位采掘接替和生产衔接紧张的情况，汾河焦煤公司精准施策，将精益化管理融入矿井生产组织全过程。先后多次组织召开了“快速掘进作业线效能提升专题研讨会”，深入剖析、研究探索制约提升单进水平的各种技术难题、针对性地提出了精准提升单进水平的具体措施，拉开了提高单进水平的序幕。在全公司干部职工齐心协力、克难攻坚下，
瞄准效率提升，该公司加快系统改造优化，按照“一矿一策、一头一策”方法，实行差异化管理。7月份，对霍宝干河煤矿公司边角煤C工作面系统进行了优化，并投用了ZLJ-20型中长距离临时支护系统，大大提高了循环进度。在霍宝干河煤矿公司投用霍州煤电集团公司首部永磁电滚筒变频皮带，使检修环节大大降低，年节约费用30万元;同时在采区辅助运输巷引用“远程喷浆技术”，通过喷射装备及施工工艺的研究应用，在大幅度降低职工劳动强度、提高喷浆质量的同时，使单面单进水平提升15%。三交河矿通过对拐弯工序、设备安装拆卸顺序、拐弯硐室施工工艺进行全面优化，有效缩短了施工时长，提高了工作效率。
下一步，汾河焦煤公司锚定新焦煤“管理提升年”“改革突破年”“方案落地年”“奋斗实干年”工作主题，把提高单产单进作为增强矿井核心竞争力的重点，不断强化精益掘进管理，使之成为企业高质量发展的“制胜法宝”。
