近日，建庄矿业公司综采队结合安全生产实际，将总结提炼出“ 1235”工作法，渗透到班组建设全员“神经末梢”，积极构筑了一道广泛而坚固的职工安全文化防线，有力夯实了班组管理基础，打通了班组建设“最后一公里”。
“一个中心”拧紧安全“思想阀”
“职工安全培训教育决不能放松，必须树立安全第一的思想，把牢安全前沿第一站。”在综采队会议室，队长张志英在班前会上说到。
该区队以“文化铸魂、理念引导”的思想，围绕“安全学习能保命、安全学习能保饭碗”的理念，通过班前会安全宣教强化安全“红线”意识，使职工在现场作业做到思想先行，行动一致，确保按章操作施工。同时利用班前会、周一周四学习时间提问+考核的模式开展安全知识学习，对职工进行安全文化宣贯教育和生产实际相结合，让职工在潜移默化中形成强烈安全意识，掌握必备的安全技能知识，最终形成生产生活安全教育“一条线”，树立安全生产“一盘棋”思想。
“两安确认”扣好安全“闭合链”
“大家始终要坚持超前防控，动静结合，把设备安全和人员安全放在首位，做好安全确认和安全闭环工作”。在晨会上，公司领导多次强调到。
安全工作犹如一个闭合的链条，每一个岗位都是链条上不可或缺的一环，这就是“链条原理”。该队通过坚持执行“菜单式交接班”与“全员参与设备管理”制度，切实将“安全确认”“安全闭环”做在日常，设备安全交接确认做到常态化，现场风险辨识做到全闭环。同时制定支部促队干、队干抓班组、班组盯个人的三级联动管理模式，以“班组四比”为引领，建立班组激励考核机制，落实安全岗位的差异化待遇，促使职工岗位实操能力，扣好安全生产“闭合链”。
“三个管控”筑牢安全“防火墙”
“安全无小事，隐患无大小，发现隐患必须马上处理，绝不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场，该队跟班队长与当班职工强调到。
该队以“风险、隐患、现场管控”三个管控为着力点，狠抓安全重点生产环节，查漏补缺。通过每月月底组织队干及职工代表分析预估下月的风险清单，并组织职工对风险点进行学习，做好班组日常生产的风险管控;要求队干在事故易发点、管理薄弱点、地质变化点上下功夫，“地毯式”对工作面进行隐患大排查，上报隐患清单，并有专人整理、整改，做好隐患管控;为做好现场管控，该队采取队干包办进组查现场，狠抓职工违章操作行为，真正做到现场发现、现场解决，监督纠正职工“自保、互保、联保”安全行为，筑牢安全“防火墙”。
夯实“五大支柱”释放班组最大效能
“班组是冲锋在一线的‘战斗单元’，一定要在班组建设上狠下功夫，发挥好班组长‘兵头将尾’的作用，确保安全生产落实落细。公司领导在深入基层调研与班组长交流时说到。
该队在夯实开好“班前班后会、做好作业前准备、控制好作业过程、执行标准化作业、治理安全隐患，“五大支柱”的同时，把大事做细，小事做透，全面激发班组活力，不断将重心下移，通过狠抓区队班组自主管理、班组四比等多个层面工作，不断激活班组建设生命力，强化班组长“兵头将尾”作用，班组长既是技术骨干，又是业务上的多面手，引导职工在不断对安全隐患和风险进行预想、预判、预防，充分通过班组长来带动班组整体工作素质和水平，激发出矿井安全生产的班组效应。(建庄矿业：朱海峰)
“1235”工作机制 打通班组建设“最后一公里”
近日，建庄矿业公司综采队结合安全生产实际，将总结提炼出“ 1235”工作法，渗透到班组建设全员“神经末梢”，积极构筑了一道广泛而坚固的职工安全文化防线，有力夯实了班组管理基础，打通了班组建设“最后一公里”。
“一个中心”拧紧安全“思想阀”
“职工安全培训教育决不能放松，必须树立安全第一的思想，把牢安全前沿第一站。”在综采队会议室，队长张志英在班前会上说到。
该区队以“文化铸魂、理念引导”的思想，围绕“安全学习能保命、安全学习能保饭碗”的理念，通过班前会安全宣教强化安全“红线”意识，使职工在现场作业做到思想先行，行动一致，确保按章操作施工。同时利用班前会、周一周四学习时间提问+考核的模式开展安全知识学习，对职工进行安全文化宣贯教育和生产实际相结合，让职工在潜移默化中形成强烈安全意识，掌握必备的安全技能知识，最终形成生产生活安全教育“一条线”，树立安全生产“一盘棋”思想。
“两安确认”扣好安全“闭合链”
“大家始终要坚持超前防控，动静结合，把设备安全和人员安全放在首位，做好安全确认和安全闭环工作”。在晨会上，公司领导多次强调到。
安全工作犹如一个闭合的链条，每一个岗位都是链条上不可或缺的一环，这就是“链条原理”。该队通过坚持执行“菜单式交接班”与“全员参与设备管理”制度，切实将“安全确认”“安全闭环”做在日常，设备安全交接确认做到常态化，现场风险辨识做到全闭环。同时制定支部促队干、队干抓班组、班组盯个人的三级联动管理模式，以“班组四比”为引领，建立班组激励考核机制，落实安全岗位的差异化待遇，促使职工岗位实操能力，扣好安全生产“闭合链”。
“三个管控”筑牢安全“防火墙”
“安全无小事，隐患无大小，发现隐患必须马上处理，绝不能因为小隐患导致大事故。”在井下作业现场，该队跟班队长与当班职工强调到。
该队以“风险、隐患、现场管控”三个管控为着力点，狠抓安全重点生产环节，查漏补缺。通过每月月底组织队干及职工代表分析预估下月的风险清单，并组织职工对风险点进行学习，做好班组日常生产的风险管控;要求队干在事故易发点、管理薄弱点、地质变化点上下功夫，“地毯式”对工作面进行隐患大排查，上报隐患清单，并有专人整理、整改，做好隐患管控;为做好现场管控，该队采取队干包办进组查现场，狠抓职工违章操作行为，真正做到现场发现、现场解决，监督纠正职工“自保、互保、联保”安全行为，筑牢安全“防火墙”。
夯实“五大支柱”释放班组最大效能
“班组是冲锋在一线的‘战斗单元’，一定要在班组建设上狠下功夫，发挥好班组长‘兵头将尾’的作用，确保安全生产落实落细。公司领导在深入基层调研与班组长交流时说到。
该队在夯实开好“班前班后会、做好作业前准备、控制好作业过程、执行标准化作业、治理安全隐患，“五大支柱”的同时，把大事做细，小事做透，全面激发班组活力，不断将重心下移，通过狠抓区队班组自主管理、班组四比等多个层面工作，不断激活班组建设生命力，强化班组长“兵头将尾”作用，班组长既是技术骨干，又是业务上的多面手，引导职工在不断对安全隐患和风险进行预想、预判、预防，充分通过班组长来带动班组整体工作素质和水平，激发出矿井安全生产的班组效应。
