研究院科研项目管理责任制

　　为使神东煤炭集团科研项目管理工作规范化、科学化、制度化，并进一步明确项目管理负责人的义务和职责，充分调动科研项目管理人员的积极性，神东煤炭集团科研项目管理实行项目管理责任制。

　　第一条项目管理负责人的确定。研究院领导负责对科研项目进行分工，并以会议或书面通知的形式，对项目管理负责人予以正式确认。对于每个科研项目，要求有管理负责人两名，且必须保证有一名为院领导。

　　第二条项目管理负责人对项目实施过程的管理。科研项目管理负责人在项目实施过程中，按照《神东煤炭集团科技创新管理办法》第三章要求，负责对项目的招投标、合同和计划任务书的审批、组织实施、阶段验收、终期验收等进行全程的管理和监督。

　　第三条项目管理负责人对项目合同价款的管理。项目管理负责人按照《神东煤炭集团科技创新管理办法》第四章要求，负责对项目承担单位合同价款的拨付进行审批和管理。审批原则，项目归谁管理，谁负责进行审批。

　　第四条奖励。按下列标准对项目管理负责人进行奖励。

　　1、在项目年度评估中(参见项目年度评估评分表)，项目管理负责人所管项目评分在90分以上的，给项目管理负责人予以300元/项的奖励。

　　2、 所管项目提前高质量完成，按提前的时间量(以月计,不满1个月的按1个月算),给项目管理负责人予以每项目200元/月的奖励。

　　3、 所管项目经组织报奖后，获得省部级奖项者,给项目管理负责人予以300元/项的奖励;获得国家级奖项者,给项目管理负责人予以500元/项的奖励。

　　第五条处罚。在项目管理工作中，对于因管理不到位，致使所管项目不能按期、按质完成，将按下列标准对项目管理负责人进行处罚。

　　1、在项目实施过程中，对于因管理原因，造成项目实际进度滞后于项目《合同》和《计划任务书》进度要求的，在季度考评中，按滞后的时间量(以月计,不满1个月的按1个月算),给项目管理负责人予以每项目200元/月的处罚。

　　2、项目完成后，对于因管理原因，造成项目完成质量较差，不能一次通过验收的，在年终考评中，给项目管理负责人予以500元/ 项的处罚。

　　3、在项目年度评估中(参见项目阶段评估评分表)，项目管理负责人所管项目评分在80分以下的，给项目管理负责人予以300元/项的处罚。

　　附表：

　　项目年度评估评分表