潞宁煤业公司为调动机修车间职工参与修旧利废工作的主动性和积极性，该公司车间也制定了相关的奖惩制度，并通过班前会进行宣贯宣导，引导职工树立“修旧就是增收，利废就是增效”的思想理念，培养职工勤俭节约、降本增效的良好习惯。
该公司机修车间主要对无法修复的设备、配件采用“拼凑法”，优化组合，能用不领新，能修不舍弃，使其有价值的原件重新 “上岗”，提高了废旧物资、配件的修复使用率。对未使用完材料的回收情况和废旧物资的回收再利用的情况进行及时跟踪分析，在不影响质量的前提下，对换下的配件采取新旧搭配、制作零件、组合修复等多种方法，加大修旧利废力度，拓宽修旧渠道，杜绝了材料丢失浪费现象。
该公司机修车间在提质增效方面，采取的措施主要是对岗位人员定期进行设备知识培训，强化岗位人员"预知维修"的判断能力，减少"事后维修"，维修人员对大型重点设备进行"定期维修"，将设备故障消除在萌芽状态，避免因故障产生大量的维修费，在实践工作中，不断提升操作技艺水平，也发挥了岗位练兵的作用。
该公司机修车间多举措、多渠道积极开展修旧利废活动，从细微处着手，同时发挥公司职工的专业能力，真正在实际工作中“算账”，在今后，潞宁煤业公司会继续加强降本增效工作，狠抓各项成本管理，降低成本费用，积极为公司全年目标任务的完成做出巨大努力。
