兴隆庄煤矿皮带工区“两化融合”走实走深见成效

  山能兖州煤业公司兴隆庄煤矿皮带工区围绕市场化精益化“两化融合”，以问题为导向，在深严细实上下功夫，抓基础、控环节、严考核，熟练运用市场化机制撬动工区各项工作提档升级。     随着市场化精益化“两化融合”工作持续推进，该单位每月定期开展专项学习，组织一次市场化、精益化专项考试，将“精益管理”“节能降耗”“创新创效”理念灌输给每名职工，让职工及时了解掌握企业各时期、各阶段的运行动态和工作重点。以问题为导向，开展自查自纠活动，剖析自身存在的问题和不足，并对查出的问题责任到人、限期整改、定期复查，做到闭环管理，切实把“两化融合”管理抓在经常、严在日常。
    每月定期召开经营分析会，对照矿“两化融合”建设达标考评情况通报，学习兄弟单位经验，对标先进，取长补短，细化市场价格体系和材料费用分解考核，规范市场运作基础。针对井下现场各项工作，细化和改进“两化融合”实施方案，建立健全符合现场安全、标准化等相关规定的价格体系，完善价格运行和管理机制，保证“两化融合”管理精益运行。     该单位结合运行中出现的新问题，不断细化、完善全员绩效考核工作，持续深化市场化精益化“两化融合”管理，提升市场运行成效，调动和激发干部职工工作积极性。压实层级管理责任，建立和完善管理人员和职工采取多层次、个性化绩效考核体系。对管理人员通过工作业绩、工作态度、工作能力三方面进行细化考核，并根据其工作重点，合理分配考核权重；对职工以“班清班结”为主进行量化和考核，进一步理清各岗点、班组之间的协作关系，有效减少推诿扯皮现象的发生，达到了合理拉开收入差距、提高职工积极性的目的。
    通过进一步的细化、量化绩效考核工作，充分调动干部职工的工作积极性和主动性，有效促进工作效率大提升，形成“比学赶超”的良好格局。       以市场化为导向，强化工资分配杠杆调节和激励作用，该单位根据井下现场控员提效及人员优化要求，加强劳动纪律管理，合理统筹人员劳动配置，严格出勤、工效考核，提高劳动效率，调动员工的积极性和创造性。同时，将市场化管理与安全生产相融合，结合近期安全生产标准化整治、“智能化改造”等情况，合理制定电气维修设备、材料消耗预算，坚持每月将任务量化分解到各班组，计算出各班组当月计划材料消耗，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结、班清班结。
     在工区队务公开上，把职工最关心的难点、焦点、热点问题及时向班组、职工公开，坚持做到分配到位、公开到位、监督到位，做到每天一汇总、每周一公开，不断规范和提高区队事务的透明度，提升职工队伍的凝聚力、向心力，真正让“两化融合”落地开花见成效。