陕煤蒲白热电公司：菜单式交接班管理 构筑生产系统安全屏障

　　为落实推进精细化管理要求，陕煤蒲白热电公司运行车间实行菜单式交接班管理办法，运行车间是电厂设备的聚集地，各种设备的组合形成了特有的氛围和格局，1#、2#、3#发电机和1#、2#、3#空冷小室就在其中。 该公司运行车间根据热电联产生物质改造工程后所有更新设备的特性和生产流程，以“菜单”的方式，从发电机的清洁开始、到检查螺丝本体是否禁锢、窥视孔内无雾水和水滴，再到入口风温和出口风温的测量、铁芯线圈温度是否达标等，分别列出夜班、早班、中班的交接及设备确认选项。并规定如果有任何一项不达标，必须整改合格才能交接班。

　　如今，在热电公司汽轮机专业工作了27年的班长孟庆利，从每天上午8点到下午4点，对厂房内所有设备的巡查要完成9次。平均每50分钟一次，巡检的时间需要15分钟，这样频率的巡查和采集回来的设备数据，更有利推进了菜单式交接班管理的应用，确保了生产过程中人、机、物、环各流程各环节的安全，为生物质发电新系统构筑起一道牢不可破的安全屏障。