为进一步加强煤质管理工作，陕北矿业红柳林公司煤质管理部积极构建适应市场需求的煤质管理体系，奏响“制度保障、意识提升、过程管控、考核监管”四部曲，做精煤质管理“大文章”，全力实现企业经济效益最大化。
健全完善制度，奏响煤质管理“保障曲”
年初，煤质管理部制定下发了《关于2021年度煤炭产品强质增效工作安排的通知》,及时修订完善了煤炭生产煤质管理办法，细化明确了各级煤质管理任务目标，切实推动煤质管理责任层层传递、层层分解、层层落实，做到煤质管理工作科学合理、有章可循、有据可依。每月定期组织召开煤质例会，通报煤质指标完成情况，科学分析煤质波动原因，协调解决煤质管理中遇到的问题，督促各项煤质管理措施落实到位。各采掘区队、辅助区队及相关煤质管理部门配齐配足煤质专干，不断充实扩大煤质管理队伍，有力保障煤质管理工作高标准、高水平开展。
推动意识提升，奏响煤质管理“主题曲”
煤质管理部充分利用9月“质量月”等宣传载体，创新宣教形式，通过创作“煤质管理之歌”，开展“煤质管理PPT宣讲”，讲好煤质管理小故事等，向广大员工普及煤质管理相关文件精神及煤炭产品质量知识，切实提升员工大局意识和质量意识。同时，将煤质管理内容纳入采掘区队作业规程，推动岗位人员煤质管理意识与岗位规范、技术提升同进步。积极开展煤质管理人员、煤质化验工专业培训，规范煤质化验岗位操作工艺，提高操作的准确性、科学性，为煤质管理工作提供可靠技术支持，推动煤质管理各环节流程化、规范化。
强化过程管控，奏响煤质管理“进行曲”
煤质管理部从源头入手，加强井下采掘工作面、储煤仓、煤炭洗选、装车销售过程管控，实现全方位、全过程煤质管理。不定期组织人员开展煤质专项检查“零点行动”，加强对零点班生产过程薄弱环节的煤质管控。将生产现场煤质管理总结提炼为“三二一”工作法，高度提炼和概括了煤质现场管理的要求和措施，简化了管理程序，使管理人员和现场岗位工便于记忆、便于执行，煤质管理工作有了显著提升。遇工作面过构造等特殊情况，提前有针对性的制定煤质管理措施，保证特殊条件下煤质稳定，坚决守住煤质“生命线”。
加大监督考核，奏响煤质管理“监督曲”
牢固树立“质量是企业生命线”理念，强化煤质监督管理。每天对储煤仓、120皮带、1120皮带、741皮带、731皮带等煤质采样点进行采样化验，且通过皮带在线灰分仪24小时监控监测，随时跟踪记录煤质变化情况。同时，将煤炭质量的灰分、含矸率作为重要考核指标，定期对采掘区队、辅助区队及相关单位煤质管理进行检查考核，将煤质考核与绩效工资挂钩。对出现煤质不达标现象的责任人、煤质专干进行考核，并实行煤质举报奖励制度，发动全员抓煤质提升，全力推动抓煤质、提煤质、保煤质的主动性和积极性。(余健健)