为了贯彻落实集团公司降本增效工作部署，进一步激发广大员工责任意识，煤业集团晟泰公司通过抓统一思想、资金管理、精益管理“三招式”，紧紧堵住效益流失的“出血点”，为打赢降本增效攻坚战奠定坚实基础。
统一思想出“实招”。为了将降本增效理念全面渗入到公司的各个环节中，煤业集团晟泰公司把宣贯工作纳入重要工作日程，通过视频会议、微信群、工作群、工作例会、主题团日、主题党日等平台进行广泛宣传，将降本增效的目的和意义讲清楚，强调从小事做起，从身边事做起，激发全员参与的主动性，为降本增效全面开展营造良好的舆论氛围;组织开展“比产量、比利润、创效益”为主题的劳动竞赛活动，对竞赛结果进行绩效量化考核，以竞促学，以赛促训，全面将降本增效的理念渗透到实际工作中;在团青中广泛开展“降本增效，青年先行”主题实践活动，大力宣传工作中涌现出的青年先进集体和优秀个人，切实发挥技能引领，行动引领的作用，激励广大团员青年对标学习、对标提升，努力将降本增效工作落到实处。
资金管理出“狠招”。资金管理作为企业运行的起点和基础，是企业管理的重要环节。开展降本增效活动以来，晟泰公司将强化资金预算管理和资金成本管理作为实现降本增效的重要内容和抓手，结合工作实际，设置多级资金预算编制，提高预算编制准确性，压实预算编制责任性，同时建立以责任为导向的考核机制，使资金预算更好地发挥作用;实行资金集中管理，月末子分公司资金全部归集到晟泰公司，结合预算指标，按照量入为出、以收定支原则办理资金使用计划审批，有效实现精准管控;强化资金成本管理，大力抓好回款管理。完善《晟泰公司应收款项管理办法》、《晟泰公司应收款项清收工作考核细则》，按照“谁放款、谁负责、谁管理、谁清收”的原则，明确清收任务指标，确定清收任务职责，定期召开经营例会，通报清收进度，监督分析应收款项数据信息，研判推进措施，落实考核细则，切实保证资金回笼，避免坏账损失。
精益管理出“真招”。为了强化采购管理、库存管理，晟泰公司进一步优化采购流程，管控采购成本，设立“采购审核委员会”，建立完善委员会运行流程与规章制度，同时建立供应商、服务方和工程队综合评价机制，做好采购目录的梳理、统筹、分析和评审，保证质量最优，成本最低;加强材料库存监管，按照生产急需物资核定库存保有量、非生产急需物资零库存管理的原则，有效地控制库存物资占用成本。认真细致登记材料采购、使用台账，定期对库存情况进行实地盘点，切实做到账物相符，减少闲置存放量，保证物尽其用。制定完善《材料交旧领新管理制度》、《物资回收复用及修旧利废管理办法》等制度，严格执行交旧领新制度，从源头上控制材料成本;严把办公费、修理费、差旅费支出关，规范费用审批标准和审批流程，从严从细逐项审核，结合预算指标，努力从源头防控，进一步推进精益管理，助力降本增效。(任南南)
