近期以来，准备队不断加强班组自主管理工作的考核与完善，力争在工作中有创新，在创新中得到提高，通过严格地激励机制，营造良好的自主管理氛围，增强班组凝聚力和创造力。
该队连日来对班组自主管理工作进行总结和完善，从优化班组设置，健全班组管理、落实安全责任等方面入手，全面加强班组建设，夯实区队基础管理。该队首先将公司的方针、目标及区队工作任务分解落实到班组，由班组落实到各工种工作岗位上，通过制度化建设规范和引导员工的行为，调动员工学理论学技术的积极性;从而实现班组管理科学化、人性化。其次，将班组安全管理作为考核标准，细化完善了班组自主管理创建条件及考核方法，推行班组安全质量标准化，促进班组安全管理向制度化、规范化、标准化迈进。再次，在班组管理上，充分运用人本管理理念，狠抓制度落实，消除管理盲点，同时做到对职工理解，关心人格上尊重，业务思想上培养，在职工中形成人人心中有目标，行为有规范的自觉管理氛围，增强班组凝聚力和活力，从而达到自主管理的目的。
