蒲白西固煤业：王洛民：运输线上一颗坚固的“道钉”
谈起他，公司领导赞不绝口：“无论什么急难险重的任务，只要交给王洛民都是放心的。”
王洛民在运输队一干就是21年，始终牢记职责使命，一心一意抓安全，一丝不苟抓规范，无论是当班长，还是跟班队长，他就像道钉一样铆在工作岗位，踏踏实实抓班组管理，扎扎实实抓安全，让领导放心、让职工信服。
王洛民不仅自身安全意识强技术全面，还带出了作风硬的的区队。他常说：“个人强不算强，大家强才算强。”只有调动每个人参与安全管理的主动性和自觉性，才能实现安全生产长治久安。
2000年王洛民怀揣着美好梦想招工到蒲白西固煤业运输队，工作上勤学好问能吃苦先后被提拔为班组长、跟班队长，2012年，接过了运输队队长的担子。多年的区队工作实践总结出了“多表扬少批评，多鼓励少处罚”的安全管理经验。
当笔者向他请教运输队连续19年实现安全生产无事故的经验时，性格开朗的他一脸认真地说：“多表扬少批评，多鼓励少处罚，这就是运输队高质量完成各项急难险重任务，实现安全生产19周年，确保能输系统安全高效运转的秘诀。”
当工友们完成当班生产任务，安全生产标准化动态达标验收合格时，及时给予肯定和表扬，能进一步激发工友们干好工作的积极性、主动性和自觉遵守各项安全管理制度的自觉性。同时，表扬既是对获得安全生产标准化“优胜班组”的鼓励，也是促进后进班组迎头赶上的动力。多表扬少批评，不等于不批评，跟带班期间，对执行安全作业规程不到位、双重预防措施落实不到位、安全风险评估执行不到位、隐患整改不严不实等现象，不留情的严肃批评也是一种鞭策和促进。
对待“三违”职工，视情节轻重，分别给予现场警示、批评教育，情节严重者，给予经济处罚和停工学习接受“三违”帮教。若半年内无“三违”现象并能帮助班组职工改掉不良作业习惯者，在退回罚款的同时，给予适当奖励。当班组出现严重“三违”现象时，我首先按照班组安全网络管理机制进行自罚，对负有现场监督连带责任的“四员两长”连带处罚，达到处罚一人，教育全班，警示全员的效果。
在运输队常态化开展无“三违”、无事故、无工伤、作业过程中网络小组成员无集体违章的“四无”安全竞赛和在职工中开展比技能、比工效、比贡献，争做岗位操作能手的“三比一争”活动，以赛促学，让遵章守纪、规范操作成为习惯。队竞赛领导小组每10天将量化考核结果张榜公布，并将考核结果作为当月“优胜班组”“安全之星”评比的重要条件之一，奖罚当月兑现。
运输队在王洛民的带领下，职工们自觉遵守各项安全管理制度，严格执行安全技术措施就像一颗颗铆在千米运输线上的“道钉”，守护着千米运输线的安全畅通。(彭拜)
