鹤煤三矿“三个维度”深耕安全“责任田”
今年来，河南能源集团鹤煤公司三矿正确处理安全与生产、效益、发展的关系，在安全管理上凸显“力度、温度、深度”，种好安全生产“责任田”，守好安全发展“主阵地”，有力促进了安全生产。前8个月，该矿煤炭产量达到67.35万余吨，总进尺4203米，实现了平稳的发展态势。。
重拳治理有“力度”
该矿坚持把隐患治理作为提升安全管理的总抓手，下大力气开展安全隐患大排查大整治、安全生产标准化提升、三个“网格化”管理等安全专项检查活动，坚决补齐短板、堵住漏洞。
隐患排查治理使“铁手腕”。该矿以安全三年攻坚行动为契机，不断完善双重预防机制，常态化开展班组、区队风险管控和隐患排查治理，梳理施工过程中容易产生隐患的环节，制定针对性管控措施，形成“清单式”销号管理，杜绝隐患滋生。
网格化检查用“钢措施”。对重要地点、薄弱环节实施网格化管控，成立井上下安全小分队，采取不定时检查方式，对井下工作面、掘进头和运输巷、地面机修厂车间等地点的安全质量、作业规范、文明卫生进行督导检查，对检查发现的各类问题，采取纠偏帮教和闭环整改措施，确保实现全覆盖安全监管。
重大灾害治理有“硬任务”。“在重大隐患治理上，该矿始终坚持‘技术优先、治理到位’的原则，全面落实治理责任，实现系统治理、区域治理。”该矿制定“一面一方案、一头一措施”的综合防治措施，加强防治水、“一通三防”和顶板管理，一系列硬任务、硬措施，有效遏制重大灾害事故的发生。
用心管理有“温度”
该矿创新安全管理从“心”开始，不断创新安全管理模式，采取“行为纠偏”、亲情助安、安全小课堂等科学化、人性化的安全帮教方式，把硬制度变成软管理，潜移默化地让职工从“要我安全”向“我要安全”转变。
创新实施“行为纠偏”安全管理方式，带着感情对职工作业过程中的不安全、不规范和不文明行为予以制止、批评、纠正，并将正确的做法教给职工，引导职工养成良好的安全作业行为。
“你的安全就是我和孩子最大幸福……”在该矿采一队班前会上，职工家属叮嘱自己的丈夫平安下井、安全升井。他们巧打安全“亲情牌”，把亲情与安全生产相融合，相继开展“三违”帮教、亲情连线、我心中的父亲等助安活动，用女工、家属的亲情与温情助力矿井安全生产。
班组是基础、基石，是安全管理的重点。该矿重点培养班组自主管理能力，用“优秀班组”竞选、全员安全素能提升、安全综合能力排名等系列安全创新举措，激发班组自主管理创新创造活力，有力推动矿井安全发展。
以“智”管控有深度
该矿坚持“少人则安、无人则安”理念，加快智能化矿井建设，畅通智能系统的“毛细血管”，实现井下网络全覆盖，打造智能管控安全“新样板”。
“智”保安全。在该矿4101智能化工作面技术攻关现场，通过“装备+系统”双轮驱动，使智能化工作面开采实现新升级，攻克两端头截割作业的精确定位。另外，根据工作面实际生产工艺，开发跟机自动化程序，实现电液控制系统及自动化跟机功能常态化运行，一系列智能开采新技术的突破，打通智控安全的新路径。
“智”造安全。在做好智能化开采的同时，该矿下大力气改造井下运输系统，优化皮带机和集控功能，对皮带跑偏和标准化治理进行技术攻关，确保实现运输系统无人值守。另外，该矿加强校企合作，积极探索单轨吊技术，搭建运输物联网平台，实现“精准调度+精准配送”的一站式运输新模式。
“智”享安全。该矿积极开展小改小革、合理化建议、小工具改造等技术革新项目的评审和即时奖励，重点做实科技成果的转化应用和推广，激发干部职工的创新动力，真正让小改革办大事，让创客创新者有面子、有票子、有位置。
“安全生产重于泰山。我们将以此次三年攻坚行动为契机，用心、用情、用力、用智，全力以赴抓好安全生产工作，持续推动矿井安全高质量发展。”该矿矿长王维德这样表示说。
许宏勋
