九龙矿党委多措并举促进人才成长
今年以来，九龙矿党委全面推进“一型六制”干部人才管理体系建设，不断优化人才培养机制，多措并举促进人才成长，为建设高品质矿井培育出了政治素养高、管理能力强和专业素质精的管理干部队伍。
该矿党委从“思想作风”入手，结合“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动，树牢“严管干部”理念，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，推行干部选拔任用纪实管理，强化监督考核，激励干事创业。突出抓实“好干部”，尤其注重青年干部的培养使用，坚决执行“十一个不能提拔”的否决条件。同时，强化正反激励，表彰选树“五星干部”典型，开展了“三牛”精神好干部评选活动，以榜样力量激发干部干事创业的热情。不断强化干部教育培训工作，制定下发了《关于管理干部教育培训工作的安排意见》，以党员干部素质能力提升为抓手，实行每周五全天党员干部培训等模式，增强了干部教育培训的针对性和有效性。截至目前，有计划、有步骤、分层次开展了各类专题培训学习30余期，培训管技干部1800余人次，提升了干部素养，筑牢了班子堡垒。
该矿党委以“精准评价”为抓手，严格落实“测评+互评+考试+公示”管理人员“三评一考”综合考评模式，以“互联网+”为支撑，进一步创新管技干部“四位一体”网络开放式综合考评机制，增强了考核的精准度。通过强化结果运用，逐步形成了全面、客观、公正、科学、动态的考核评价机制。他们着眼近期需求和长远需要，强化优秀干部培养，建立了定向人才培养机制，根据年龄、学历、专业及特长，组建“技术创新人才库”。通过不断完善、培养、选拔、使用、管理常态化机制，建立多层级管理型、技术型 “后备人才储备库”，实现了管技干部考核选拔科学化、制度化、规范化。持续深化“四好促五型”领导班子建设，搭建“五型”班子创建考核平台，考核突出政治导向，把目标责任考核与干部考察结合起来，强化结果运用，着力打造忠诚干净担当的干部队伍。
该矿党委以“选拔交流”为推手，严格履行选人用人主体责任，着力做好民主推荐区科级后备干部工作，通过基层民主投票推荐、组织部核查汇总、矿党政主要领导审阅，选拔区科级后备干部221名，其中管理人员178人，优秀班队长、职工43人，优化了干部队伍结构。他们严格执行干部选拔任用工作程序，不断完善干部选拔任用制度，严格落实岗位试用制，推荐到副总师以上岗位进行试任职4人。同时，落实“1661”领导班子建设标准，积极推行岗位交流制度，8名技术人员在矿内各单位进行岗位交流学习，4名科级干部到其他兄弟单位进行轮岗交流，为开创企业高质量发展新格局提供强有力的人才支撑和组织保障。(通讯员 韩金苇)
