山东能源新矿集团协庄煤矿：强化监督管理，提升安全管理水平
山东能源新矿集团协庄煤矿从“三个严管”入手，持续加大监督管理力度，不断提升安全管理水平。一是严管思想。坚持每天早6:40和每周晚19:00-22：00至少召开2次生产专业平衡会，研究分析安全、环保、稳定等问题，让管理人员时刻绷紧安全、环保、稳定这三根弦，并将压力层层传递，形成全矿上下“一条心、一股劲、一盘棋”的思想共识。二是严管作风。制定了安监处“内部督查员”制度，设立了两名专职督查员，对副总师以上领导、生产部门管理人员和安监处处管干部采取“踩脚后跟”方式，督查管理人员下井质量、工作作风等问题。三是严管弱项。坚持“管事先管人、管人先管心”，制定《非正常出勤人员安全谈话制度》，职工凡是休班超过3天的由区队党政负责人谈话，超过5天以上的由专业分管领导谈话，7天及以上的到安监处培训学习，重点进行管控。同时，开展“部室主任以上管理人员进区队开班前会”活动，给职工讲形势、讲任务、讲要求，增强全员安全意识和精气神。
