洛阳煤业龙门煤矿：全力打好降本提质增效“组合拳”
笔者近日从龙门煤矿获悉，该矿在产销两旺的形势下，始终牢固坚持降本增效提质增效，从狠抓经营管理工作入手，认真梳理排查“增效点”和“降耗点”，健全制度、考核管控，不断强化废旧物资管理，有效提升废旧物资的“含金量”，全力打好降本增效提质增效“组合拳”。
严格制度管理降成本。该矿强化组织，健全制度，建立废旧物资管理领导小组，使各项工作从领导、制度到过程管理环环相扣、相互制约。健全完善相关管理办法及奖励机制，修订完善矿井废旧物资处理管理细则，建立完善回收、修旧、利废专用台账，明确职责范围、鉴定标准、管理程序等，抓好废旧物资的循环利用和闲置资产的盘活利用，有效配置资源，提高资产运营效率和效益;加强设备的维护和使用，抓好设备完好率、事故率、点检制管理工作的考核，延长各类设备的使用寿命。强化物资设备回收管理，对变形、磨损严重的旧设备、配件进行修复再利用，对废旧设备和材料进行清理建档、及时回收，并将回收复用创造的经济效益与职工工资挂钩，增强了职工回收材料的积极性。
细化修旧利废降成本。该矿进一步加强过程管控及使用单位的废旧物资回收管理，对回收的废旧物资做到分类、分区管理，实行专人负责，专账管理，及时办理交接手续，有效减少了材料浪费，降低了综合成本。严格执行“交旧领新”制度，坚持能用旧不用新、能调剂不新购，坚持做到物尽其用。严格控制设备购置，盘活存量设备，加强生产现场材料及设备的跟踪管理，控制材料流失，提高设备周转速度，杜绝囤积和施工的浪费，避免了使用中的隐性浪费现象;加强对非生产性支出、电费、租赁费、外委费等可控成本的管理，将指标横向分解到科室，纵向分解到区队，达到激发活力、深挖潜力、提升盈利能力的目的。
立足创新引领降成本。加大设备投入及支护技术改革，工作面采ZF3200/16/25型液压支架、MG456/200-WD4型采煤机等装备，煤巷掘进使用小型液压挖装机，实现破碎、装载、转运流水线作业，通过提高机械化、自动化水平减少入井人员，提高生产工效。加强煤巷锚网索支护技术的应用，在现有基础上继续进行煤巷锚网索超前预注浆支护试验，通过试验推广后进行总结分析，优化支护设计及方案，实现在“三软煤层中”全面取消U型钢棚支护的目标，同时继续加强煤巷快速掘进技术及劳动组织研究，综掘设备及辅助运输设备配备到位，提高工效。
