雁崖煤业公司严抓质量标准化工作促进企业高质量发展
雁崖煤业公司把质量标准化工作作为现在化矿井建设的一项基础性工作来抓，他们从每月定时召开现场会、公司领导与职能科室包保区队、认真抓好工程质量验收和加强精细化管理等方面着手，狠抓质量标准管理不放松，为安全生产奠定了坚实基础，促进企业高质量发展。
该公司每月召开标准化现场会。由安全副总经理带领安监站、机电科、地质科、调度室、通风区五家职能部门，组织一二线单位进行抓阄，哪家单位抓到了，就到哪家单位召开当月的标准化现场会，会前先组织职能部门和全公司一二线单位的正职，在召开现场会单位的工作面或管理辖区，进行实地参观、检查，参观检查后就地召开现场会，由生产副总带领的五家职能部门，给召开现场会单位的质量标准化整体管理情况，进行综合评比打分，基础分规定为90分，在基础分的基础上，超一分或差一分，按照公司的奖罚标准，对等奖罚该单位产品工资的1%。
公司领导与职能科室联管区队。该公司还实行了公司领导、职能科室一对一的联管办法，就是公司领导联管的单位，每月到该单位进行标准化检查不能少于3次，每少检查一次，就扣罚联保领导300元。职能科室联管的单位，同样不能少于3次，少一次扣罚职能部门300元。每次联管领导、职能科室井下查出的问题，全部进行“三定”处理，并由联管单位将问题处理情况，在每个月月底前将整改措施和办法，报到质量标准化办公室。
认真抓好生产工程质量验收。该公司成立了工程质量验收组，由总工程师全面负责，每月由技术科、标准化办公室、地质科、通风区对一线各生产单位的工程质量进行验收，对不合格的巷道、锚杆、锚索外露、支护排列不齐等现象全部进行处罚，对工程质量下滑严重的区队实行降级处理，今年自从实行工程质量验收后，一线生产单位的工程质量效果明显提高。同时在安全质量标准化工作上，创出了高标准的“亮点”工程。高标准的改造了井下候车室、三盘区变电所、井下辅运巷电缆统一高标准吊挂，使矿井工程质量面貌上了一个新台阶，推动了矿井工程质量持续动态达标。
加强精细化动态管理标准。每月初由标准化办公室制定各生产单位当月的精细化目标规划。所有被考核单位必须严格按照标准化办公室下达的规划任务逐步进行完成。如被考核单位在规定时间范围内未完成精细化项目规划的，扣被考核单位标准化综合得分1分，以效益奖计奖单位扣集体效益奖的10 %。标准化办公室负责对被考核单位实施精细化项目的引导和服务工作，并加强动态检查，作业会通报被考核单位实施项目的推进情况。每月标准化对所有被考核单位下达1-2项硬性规划必须完成，未在规定时间完成，扣罚被考核单位标准化综合得分1分，以效益奖计奖单位扣集体效益奖的10 %。
实行班组动态管理。为进一步强化我公司安全质量标准化动态达标工作，从基层班组和现场管理入手，根据实际制定了班组动态达标考核办法，每月由标准化办公室不定期对各生产单位班组进行3次动态检查，依照班组动态达标考核表现场打分，对当次动态检查评分高于90分的班组，奖励当班班组3000元，低于90分罚当班班组3000元。
开展标准化创新管理。为了鼓励公司员工积极参与技术创新和管理创新，提升企业核心竞争力，创新工作要紧扣安全生产难题，重点要在完善设备保护、简化操作程序、提高劳动效率、新技术应用等方面展开，着重解决生产中的挡手问题。公司对创新工作要进行奖罚考核。设立创新成果一、二、三等奖，主要奖励该项目的创意、制图、施工和完成项目的其他工作人员。凡解决一个安全生产问题、值得全公司推广的项目为一等奖;凡解决本专业且值得推广的项目为二等奖;凡提高工效、方便员工操作的创新成果为三等奖。创新主要围绕实现安全生产核心去运作。
开展安全自查工作。为切实加强节日期间煤矿安全生产工作，有效防范生产安全事故的发生。近日，雁崖煤业公司节日期间安全生产工作做出安排，并开展节前安全生产自查工作。检查组深入到井下采掘作业现场、地面主要车间等地点进行了检查;重点检查各单位安全生产责任制落实，各项安全生产规章制度、安全技术规程和岗位操作规程落实，针对检查中发现的问题，做出“三定”处理，要求各单位负责人严格落实安全生产主体责任，进一步强化和完善安全生产“一岗双责”责任制，确保安全生产各项措施落实到位，以及做好应对因恶劣天气造成的突发事件工作，确保期间的矿山生产安全平稳有序。
扎实开展安全思想教育。进入决战新的季度以来，该公司从牢牢把握员工思想动态入手，多渠道出台强化思想教育新举措，积极为安全质量标准化工作的平稳推进提供思想政治保证。在详细部署工作重点的同时，建立了党政领导负总责、各支部书记直接抓的教育组织体系，为确保达到教育效果奠定了基础。公司领导在周二安全宣讲活动中，讲安全，讲形势，讲任务，尤其是对煤炭行业的利好方面进行了重点讲解，让广大员工 “服下定心丸”，看到新希望。同时，找准员工心坎上最关心的问题进行宣讲教育，进而激发出广大员工立足本职，履职尽责的决心和信心。
