神宁集团白芨沟煤矿本质安全文化建设制度
第一条 通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环—管关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。
第二条 建立本质安全文化建设组织机构
(一)组织机构
成立本质安全文化建设领导小组
组 长：矿长 党委书记
副组长：党委副书记
成 员：总工程师 生产副矿长 机电副矿长 安全副矿长 工会主席 各专业副总
组宣科科长 安全管理科科长 生产技术科科长 机电动力科科长 调度室主任
地质测量科科长 工会副主席 党政办公室主任 纪检监察审计科科长
培训中心主任
领导小组下设办公室，办公室设在组宣科，负责日常工作管理。
(二)组织职责
2.审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
3.负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
4.解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
5.所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
6.有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为制定下一年计划作依据。
第三条 有明确具体的本质安全文化建设程序。(见附图)
第四条有专项本质安全文化建设资金。
第五条 舆论保障
(一)紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
(二)在矿区及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
(三) 开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成“生命至上、安全第一”的安全观念。
第六条本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
白芨沟煤矿本质安全文化建设流程图
