为保证矿井正常的安全生产秩序，确保矿井开拓、准备工作面的顺利施工，提高我矿副井提升效率及固定矿车使用效率，特制定本办法.
1.成立副井提升运输管理小组
组长：矿长
副组长：副矿长
成员：各区队第一负责人及施工队第一负责人
具体管理工作由机运队负责，生产指挥中心负责协调、监督、考核工作。
2.机运队是副井提升具体实施、管理的责任部门，应指定一名副队长主抓此项管理工作，每日值班领导要关注此项工作，努力提高副井提升运输效率;机运队建立健全矿车使用登记制度，加大矿车维修力度，确保矿车供应，做到矿车管理心中有数。
3.副井提升上下人时间：早班9:30-11:30、 14:00-14:30;中班17:30-19:30;夜班2:30-4:30;人行车运行时间必须确保准时，不得无故延误，其余时间均为提升、下放物料时间，不得运行人行车，特殊情况经请示生产指挥中心方可运行人行车。违反此规定每次处于100元罚款。
4.副井下放材料、提矸工作各单位高度重视，生产技术办根据副井提升情况负责各施工队每月、每日掘进进尺或其他施工项目计划，合理安排各施工队班、日工作，确保各施工点正常施工;因安排计划不合理造成副井忙、闲不均，由生产指挥中心负责考核处罚100元/次;各施工队伍、生产单位每日早调度会召开前将下放材料名称、所需车辆数书面报生产指挥中心，生产指挥中心根据全矿班、日提升情况给机运队下任务单，机运队按时完成每班提升、下放任务。为确保矿车有效周转，矿各单位报计划必须准确，不能随意，无计划或完不成计划的考核责任单位给予处罚100元/班。各施工队要保证当班副井的均衡提升，无故未完成生产办下达班、日计划任务，每次考核责任单位100元;矿车使用没有计划影响工作，考核处罚责任单位或责任人200元。
5.各单位使用矿车要遵守使用管理规定，配合机运队做好矿车使用、管理工作。各单位当班使用的矿车使用完毕后必须及时将矿车交付至规定地点，综采队及掘进队使用矿车交付地点：东三+556平台。东三+541、518交付地点：556B8东双轨;东一+541、518交付地点：+556-495轨道上山平台双轨;+ 495工作区域矿车交付地点：+556-495轨道上山平台双轨;每班由机运队556电机车司机负责回收556井底车场或转运到使用工作面。不使用矿车的及时存放到+556西翼存车线或提升到地面;任何一个环节出现无故影响的，生产指挥中心将进行考核，每次处罚责任单位100元;各单位当班使用的矿车下放、提升至地面井口必须当班及时卸料(大型设备除外)，下放材料、砂石料，提升煤、矸必须每班清空，当班井底车场计划内渣车当班要提完，交接班时井底车场计划内重车不得超过5辆，否则每车罚款50元。不得无故占用影响矿车、材料车周转，影响矿车周转使用的每次考核处罚责任单位100元。
6.各施工单位每班提前30分钟向生产指挥中心汇报当班工作主要工序便于调度协调运输矿车。
7.需要集中下放材料或大型设备时机运队负责提前将空车准备好，装好料下放后及时卸车，不得无故占用车辆，由机运队负责将空车及时回收地面。
8.驻矿供应站放炸药要提前一天通知生产指挥中心，由值班调度员负责协调、落实机运队准备好矿车，以便炸药及时下放;每日叉车配合好副井提升下料装运、卸料工作，不得无故耽误，发生影响副井运输每次考核处罚200元;负责做好大型设备吊运吊车协调工作;驻矿机械站车辆不能影响排矸，否则每次考核2000元。
9.生产指挥中心全面负责矿车协调，落实矿车使用情况，确保矿井运输系统畅通无阻,对不按照矿车使用、管理规定的单位进行考核100元/次，对拒不执行调度令的个人考核100元/次，对影响重点工程施工的单位视情节情况考核200元-500/次，其他视情节情况考核100元/次。生产指挥中心因协调不力影响矿井提升运输每次考核值班调度员100元。每日由值班调度员负责考核三个班副井提升运输管理工作，提出每日考核意见经矿领导审核执行。
10.奖励：
10.1副井提矸、放料每班合计超过60车奖励100元，超过80车奖励200元.
10.2全矿职工积极参与到矿井提升运输管理工作中来，积极报告长期占用矿车、损坏矿车的每人次奖励50元。
11.本制度自下发之日起执行。
