1.为通过本质安全文化的建设，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改进的安全长效机制，构建良好的安全人文氛围和协调的人—机—环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的安全目标，制定并实施本制度。
2.建立本质安全文化建设组织机构
2.1组织机构
组 长:矿 长
副组长：矿党委书记生产副矿长、安全副矿长 机电副矿长掘进副矿长总工程师
副总 矿长助理
成员：各单位第一责任人及综合办 本安办业务人员
领导小组下设办公室，办公室设在综合办，负责日常工作管理。
2.2组织职责
2.2.2审核和执行本质安全文化建设工作的相关文件。
2.2.3负责计划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。
2.2.4解决本质安全文化建设实施过程中遇到的问题。
2.2.5所有成员都要接受本质安全文化建设的相关培训。
2.3有专门矿领导负责本质安全文化建设，有具体明确的本质安全文化建设长期目标和年度目标，并且将目标分解到具体的部门。年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，为下制定一年计划作依据。
3.明确具体的本质安全文化建设程序
4.本质安全文化建设资金来源：
4.1本质安全宣传费用
4.2安技措费用
5.舆论保障
5.1紧密围绕本质安全管理体系的发展目标，利用广播、信息网、宣传栏等各种媒体和载体进行文化建设宣传。
5.2在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造浓厚的企业文化建设氛围，使员工在潜移默化中受到教育。
5.3开展全员安全知识竞赛活动，提高员工对生命健康价值的认识，形成生命至上安全第一的潜意识观念。
6.本质安全文化建设要形式多样，内容丰富。
7.年末总结本年度的本质安全文化建设业绩，找出存在的问题与不足，提出切实可行的改进措施，并制定下一年度的本质安全建设计划。
8.1.为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
8.2. 必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每次不少于五十分钟，活动时间本班自行安排。
8.3.班组安全活动内容
8.3.1学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
8.3.2结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三、吸取教训。
8.3.3根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训。
8.3.5进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
