碱沟煤矿绩效考核制度

　　为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高企业的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。

　　1.本制度适用于我矿所有签订劳动合同的在岗员工。

　　2.各单位负责在岗员工的考核评价工作。

　　3.绩效考评的原则

　　绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开;对员工的综合业绩进行客观公正的考评;

　　4.绩效考评内容

　　主要依据“岗位规范”中工作任务、任职能力等要求考核其工作任务、工作质量、安全生产、劳动纪律和劳动态度五项。

　　5.考核办法

　　5.1在考核期内，执考者有责任不断指导、帮助、约束和激励被考核者，增强其对工作计划的预见性，改被动工作为主动工作。

　　5.2日常考核要以班组为单位进行，由班组长在《班组长手册》中对班组成员，当日工作评价打分后交上一级领导进行审阅，且在次日班前会上通报考评结果，班组长的考核由上一级领导负责。

　　5.3考核结果各部门于次月5日前将本部门考核结果汇总，并在各单位公示栏中予以公示。

　　5.4考核结果都作为工资、奖金分配上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据。

　　5.5考核工作是企业对员工的工作进行综合评价的一种方式，关系到员工的切身利益，各级管理者必须坚持原则，做到评分有据、结果公开。

　　5.6员工对考核结果有异议，职能科室有权进行复查核实。发现有弄虚作假现象，对主要责任者严肃处理。

　　6.本制度自颁布之日起施行。