碱沟煤矿调度系统会议管理制度

　　调度系统会议，是掌握产运销系统情况，研究措施，解决问题，发挥计划、协调、平衡、指挥职能的重要途径。目的是为分析和应对市场变化、找出产运销工作中存在的不足，通过集体协商，提出解决方案，统一思想及行动，最终使各类问题能够得以及时解决落实，确保产运销平稳、有序、健康、持久的运行。会议质量的好坏直接关系到调度系统功能的有效发挥，决定着整体运营的质量和效果。为了进一步提高生产、安全、运销系统会议质量效果，强化调度指挥、协调、督办、绩效考核、落实的职能，切实提高运营系统的执行力，根据公司和矿领导要求，结合公司“五会”管理制度，制定《碱沟煤矿调度会议管理制度》，分别对公司调度电视电话会。碱沟煤矿每日调度晨会、碱沟煤矿每周生产协调例会等会议制度进行明确和规范。

　　第一章 公司组织日常电视电话会议

　　1.会议内容：公司日常调度电视电话会：向公司生产指挥中心汇报安全生产情况、或听取集团各单位汇报，了解集团近期安全生产重点工作。

　　2.会议地点：碱沟煤矿调度四楼视频会议室，会议形式为电视电话会议。

　　3.会议时间：为每周一、9:30为公司调度晨会。其他会议以公司通知时间为准。由生产指挥中心负责通知参会人员。

　　4.参加会议部门和人员：按照公司会议通知要求人员参加会议，参会人员必须提前10分钟到场。生产指挥中心提前30分钟打开视频系统，调试好设备，

　　5.会议材料：公司日常调度电视电话会材料由生产指挥中心、安全管理办、生产技术办、设备管理办等对口准备。材料必须经过矿领导审核后，方可汇报。

　　6.会议汇报程序;由碱沟煤矿分管领导进行汇报。