碱沟煤矿调度计划管理制度

　　为进一步加强和规范矿产运销调度计划管理工作，提高月、日、班等各类计划的编制质量，指导和推动基层单位顺利开展工作，提高计划兑现率，更好地发挥调度指挥、协调、平衡的职能，全面完成各项生产作业计划，充分体现产运销一体化、一条龙的整体优势，实现公司运营效益最大化，特制定本办法。

　　第一章 计划管理的职责权限

　　1.产运销运营计划分为月度产运销作业计划、旬度日历作业计划、日生产作业计划、班生产作业计划、阶段计划等5项计划。

　　2.生产指挥中心是产运销调度计划的执行机构。

　　3.各单位生产、经营、调度等部门代表本矿负责编制、上报、执行对应的生产作业计划。

　　第二章 计划管理的基本内容

　　4.月度产运销作业计划是每月生产的纲要性计划。

　　4.1、编制依据为公司年度计划和领导指示要求，坚持以月保年的原则，综合当月生产、销售、检修、基建、施工、天气变化等因素，科学合理地进行编制。

　　4.2、计划内容包括原煤生产、开拓准备，设备检修等。

　　4.3、编制方法：

　　4.3.1按照编制内容要求，每月18日前向公司生产指挥中心上报下月度的生产建议计划。

　　4.3.2每月30前编制下月度的生产计划。下发各单位。

　　4.3.3月度作业计划一般不作调整，遇有特殊情况需调整计划，相关单位必须打报告，报领导批准后执行。

　　4.4、分析考核：

　　月计划兑现情况是考核各单位工作质量的重要依据之一。调度室每月将依据月度作业计划的完成情况，拿出分析报告上报分管领导，并在月工资考核会上通报。