12.每日11：10，生产指挥中心值班人员完成生产运营日报汇总及各项指标报表的编制，经生产指挥中心领导审核后上报矿领导。
13.早调度会汇报
工作日9：00-9：30，召开调度晨会，生产指挥中心主任、副主任、接班调度员参加，调度主任汇报上一日及夜班安全生产运行情况及存在的问题等，重点汇报安全隐患、产量完成情况分析、设备影响、生产接续等，如有重要情况以及当前需要急于解决的其他情况时作处具体安排。
14.交接班汇报
工作日10：00-10：30进行调度员交接班，严格执行交接班制度，要求上一工作日值班调度员向当日主、副值班调度员按照八交清进行交接班。①在交班前对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。②当日发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。③接班的主、副值班调度员要认真听取交班调度员所汇报的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，主值班在交接班簿上签字
15.每周日生产指挥中心值班人员完成安全生产周报汇编，经生产指挥中心领导审核后上报矿领导。
16.每月1日、11日、21日18：00之前，生产指挥中心值班人员完成调度旬报编制，调度旬报包括有：通风旬报、主扇运行参数、排水旬报、井筒参数旬报、提升设备旬报、注氮旬报、瓦斯抽放量旬报、装备及巷道支护旬报表，经生产指挥中心领导审核后报矿领导和公司生产指挥中心。
17.生产指挥中心值班人员接到各单位关于设备故障、计划性检修、需矿协调解决的问题以及日常其他书面汇报时，要第一时间向生产指挥中心主任、副主任汇报。
18.生产指挥中心值班人员接到各单位上报的安全事故时，要立即按事故汇报程序向领导汇报，按照领导指示进行处置，并做好记录。
19.生产指挥中心主任、副主任交办给个人的事项，接手人必须按规定时间、规定要求向交办领导汇报。
